Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức bộ máy quản lý

A A. Tạo ra một sơ đồ tổ chức đẹp mắt và ấn tượng B B. Phân chia công việc và phối hợp hoạt động hiệu quả để đạt mục tiêu chung C C. Tăng cường quyền lực cho các nhà quản lý cấp cao D D. Giảm thiểu chi phí hoạt động của tổ chức

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu mạng lưới

A A. Mọi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một cấp trên trực tiếp duy nhất B B. Mọi quyết định quản lý phải được thống nhất bởi tập thể lãnh đạo C C. Các bộ phận trong tổ chức phải thống nhất về mục tiêu và hành động D D. Quyền lực và trách nhiệm phải được thống nhất ở cùng một vị trí quản lý

A A. Khi công việc mang tính chất lặp đi lặp lại và dễ dàng tiêu chuẩn hóa B B. Khi môi trường kinh doanh ổn định và ít thay đổi C C. Khi tổ chức có quy mô lớn và hoạt động trên nhiều lĩnh vực D D. Khi nhân viên cấp dưới thiếu năng lực và kinh nghiệm

A A. Quan hệ hành chính, mệnh lệnh trực tiếp B B. Quan hệ hợp đồng, thỏa thuận hợp tác C C. Quan hệ sở hữu vốn cổ phần D D. Quan hệ gia đình, dòng họ

A A. Năng lực và kinh nghiệm của nhà quản lý B B. Tính chất công việc của nhân viên cấp dưới C C. Mức độ phân cấp của tổ chức D D. Phong cách lãnh đạo của nhà quản lý

A A. Đảm bảo tính linh hoạt cao, dễ dàng thích ứng với thay đổi B B. Tối ưu hóa chuyên môn hóa, nâng cao hiệu quả trong từng lĩnh vực C C. Phối hợp tốt giữa các bộ phận, giảm thiểu xung đột D D. Tạo điều kiện phát triển năng lực quản lý toàn diện cho cán bộ

A A. Tính chuyên môn hóa và tính tổng quát B B. Tính ổn định và tính linh hoạt C C. Tính tập trung và tính phân tán D D. Tất cả các đáp án trên

A A. Giảm sự đơn điệu và nhàm chán trong công việc B B. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận C C. Nâng cao năng suất và hiệu quả do tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng D D. Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển toàn diện các kỹ năng

A A. Cơ cấu tổ chức ngày càng phức tạp và nhiều tầng lớp B B. Tăng cường tập trung quyền lực vào tay lãnh đạo cấp cao C C. Cơ cấu tổ chức linh hoạt, phẳng hơn, thích ứng nhanh với thay đổi D D. Tiêu chuẩn hóa và quy trình hóa mọi hoạt động quản lý

A A. Khó kiểm soát và duy trì tính kỷ luật B B. Chậm trễ trong việc ra quyết định C C. Dễ gây ra tình trạng 'hai đầu mối' lãnh đạo, mâu thuẫn chỉ đạo D D. Chi phí quản lý cao do cần nhiều cấp quản lý

A A. Sở thích của giám đốc điều hành B B. Quy mô và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp C C. Cơ cấu tổ chức của đối thủ cạnh tranh D D. Xu hướng thời trang trong quản lý

A A. Làm rõ cơ cấu tổ chức và các bộ phận cấu thành B B. Xác định rõ mối quan hệ báo cáo và trách nhiệm giải trình C C. Đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận D D. Cung cấp cái nhìn tổng quan về cơ cấu tổ chức cho nhân viên và bên ngoài

A A. Giữ nguyên các vị trí quản lý cấp cao để đảm bảo ổn định B B. Thông báo rộng rãi và giải thích rõ ràng mục tiêu, quá trình tái cơ cấu cho nhân viên C C. Tập trung vào việc cắt giảm chi phí nhân sự để tăng lợi nhuận D D. Sao chép mô hình cơ cấu tổ chức thành công của đối thủ cạnh tranh

A A. Tăng cường chuyên môn hóa theo chức năng B B. Tập trung nguồn lực vào một lĩnh vực sản phẩm duy nhất C C. Nâng cao trách nhiệm giải trình đối với từng dòng sản phẩm D D. Đơn giản hóa việc quản lý các hoạt động chức năng

A A. Giảm tải công việc cho lãnh đạo cấp cao B B. Nâng cao tính chủ động và sáng tạo của nhân viên cấp dưới C C. Đảm bảo tính thống nhất cao trong quyết định và hành động D D. Ra quyết định nhanh chóng và kịp thời hơn ở cấp cơ sở

A A. Ra quyết định nhanh chóng và linh hoạt hơn B B. Tăng cường tính chủ động và sáng tạo của nhân viên cấp dưới C C. Đảm bảo tính thống nhất và đồng bộ cao trong các quyết định D D. Giảm tải công việc cho lãnh đạo cấp cao

A A. Cơ cấu trực tuyến (cơ cấu đường thẳng) B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu hỗn hợp

A A. Khi sản phẩm có tính chuyên môn hóa cao B B. Khi thị trường có sự khác biệt lớn về văn hóa, pháp lý giữa các vùng C C. Khi doanh nghiệp muốn tập trung vào một nhóm khách hàng cụ thể D D. Khi doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao

A A. Giảm tính sáng tạo và chủ động của nhân viên cấp dưới B B. Làm chậm quá trình ra quyết định C C. Mất kiểm soát và thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận D D. Tăng chi phí quản lý do cần nhiều cấp quản lý

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu bộ phận (divisional structure) D D. Cơ cấu ma trận

A A. Số lượng cấp bậc quản lý trong tổ chức B B. Số lượng nhân viên mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả C C. Phạm vi quyền hạn và trách nhiệm của một nhà quản lý D D. Khoảng thời gian cần thiết để đưa ra quyết định quản lý

A A. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy B B. Nguyên tắc tập trung dân chủ C C. Nguyên tắc linh hoạt và thích ứng D D. Nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận

A A. Tăng cường tập trung quyền lực và kiểm soát B B. Giảm tính linh hoạt và tăng tính ổn định C C. Tăng cường tính linh hoạt, phẳng hơn và hướng tới khách hàng D D. Tiêu chuẩn hóa và quy trình hóa mọi hoạt động

A A. Có nhiều cấp bậc quản lý trung gian B B. Tầm hạn quản lý hẹp C C. Ít cấp bậc quản lý, tầm hạn quản lý rộng D D. Quyền lực tập trung cao ở cấp cao nhất

A A. Mối quan hệ báo cáo trực tiếp B B. Các vị trí hoặc bộ phận trong tổ chức C C. Quyền hạn và trách nhiệm của từng vị trí D D. Luồng thông tin trong tổ chức

A A. Cơ cấu theo sản phẩm B B. Cơ cấu theo chức năng C C. Cơ cấu theo khách hàng D D. Cơ cấu theo địa lý

A A. Văn hóa tổ chức B B. Nguồn lực tài chính C C. Công nghệ sử dụng D D. Luật pháp và chính sách của nhà nước

A A. Ra quyết định cuối cùng về mọi vấn đề B B. Tham mưu, tư vấn và hỗ trợ cho lãnh đạo trực tuyến C C. Trực tiếp điều hành và quản lý các hoạt động sản xuất D D. Thay thế vai trò của lãnh đạo trực tuyến trong trường hợp cần thiết

A A. Mối quan hệ tư vấn, tham mưu B B. Mối quan hệ chức năng C C. Mối quan hệ trực tuyến, báo cáo trực tiếp D D. Mối quan hệ hợp tác, phối hợp