Trắc nghiệm Hành vi tổ chức VNUA

A Số lượng thành viên B Trách nhiệm chung và sự cộng tác C Vị trí địa lý nơi làm việc D Thời gian hoạt động

A Gây cản trở mục tiêu chung của tổ chức B Hỗ trợ và thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới C Dẫn đến sự tan rã của đội ngũ nhân sự D Tạo ra bầu không khí căng thẳng và tiêu cực

A Nhận thức, cảm xúc và hành vi B Kỹ năng, kinh nghiệm và lương thưởng C Mục tiêu, cam kết và tính cách D Trí tuệ, sự sáng tạo và năng khiếu

A Khuyến khích sự ổn định và tuân thủ tuyệt đối B Duy trì quy trình làm việc không bao giờ thay đổi C Khuyến khích tư duy phản biện và chia sẻ tri thức D Ngăn cản sự trao đổi thông tin giữa các phòng ban

A Khả năng điều khiển hành vi của người khác B Niềm tin của cá nhân về tác nhân gây ra sự kiện trong đời mình C Vị trí trong sơ đồ phân cấp của công ty D Quyền kiểm soát của quản lý đối với nhân viên

A Sẵn sàng rời bỏ công ty vì lương cao hơn B Đồng nhất mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức C Chỉ làm việc khi có sự giám sát của quản lý D Cảm thấy không hài lòng với môi trường làm việc

A Tập trung quyền lực tối đa vào bản thân B Phát triển năng lực cho cấp dưới và tăng tính hiệu quả C Giảm bớt trách nhiệm cá nhân đối với sai sót D Loại bỏ hoàn toàn sự kiểm soát từ cấp cao hơn

A Tăng cường tính sáng tạo và đổi mới B Làm suy giảm chất lượng quyết định do áp lực đồng thuận C Thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh giữa các thành viên D Giúp nhóm hoàn thành mục tiêu nhanh hơn

A Tăng cường kiểm soát từ cấp quản lý cao nhất B Giảm sự sáng tạo của cấp dưới C Tăng tốc độ ra quyết định và sự chủ động D Đảm bảo sự thống nhất tuyệt đối về phương pháp làm việc

A Để giảm thiểu sự sáng tạo trong nhóm B Để tăng cường các góc nhìn và ý tưởng khác nhau C Để tạo ra sự đồng nhất tuyệt đối D Để dễ dàng quản lý nhân sự hơn

A Khả năng làm theo các quy định có sẵn B Khả năng thay đổi hành vi phù hợp với môi trường biến động C Xu hướng giữ nguyên các thói quen cũ D Khả năng làm việc nhanh mà không suy nghĩ

A Khi cá nhân không đạt được mục tiêu đề ra B Khi có mâu thuẫn giữa hành vi và thái độ C Khi nhân viên bất đồng quan điểm với lãnh đạo D Khi môi trường làm việc gây ra áp lực quá mức

A Nhu cầu, mong đợi và sự công bằng B Nỗ lực, hiệu suất và phần thưởng C Kỳ vọng, phương tiện và hóa giá D Mục tiêu, cam kết và phản hồi

A Các quy định pháp luật nhà nước B Các giá trị và niềm tin cốt lõi được chia sẻ C Cơ cấu tổ chức theo sơ đồ phân cấp D Công nghệ sản xuất của doanh nghiệp

A Nhu cầu an toàn B Nhu cầu xã hội C Nhu cầu được tôn trọng D Nhu cầu tự hiện thực hóa

A Sự hài lòng trong công việc B Năng suất lao động C Sự gắn kết với tổ chức D Mức lương thưởng cá nhân

A Thông tin được truyền đi theo chiều dọc duy nhất B Thông tin được phản hồi hai chiều và rõ ràng C Tất cả mọi thông tin đều phải qua tay lãnh đạo cấp cao D Sử dụng ngôn ngữ chuyên ngành phức tạp nhất

A Khả năng chịu đựng áp lực và cảm xúc ổn định B Xu hướng tìm kiếm trải nghiệm mới và sáng tạo C Sự kỷ luật, trách nhiệm và định hướng mục tiêu D Khả năng hòa nhập và làm việc nhóm hiệu quả

A Mục tiêu càng dễ thì nhân viên càng nỗ lực B Mục tiêu khó và cụ thể thường dẫn đến hiệu suất cao hơn C Việc đặt mục tiêu không ảnh hưởng đến động lực làm việc D Mục tiêu chỉ cần được đề ra bởi người lãnh đạo

A Lãnh đạo giao dịch B Lãnh đạo chuyển đổi C Lãnh đạo độc đoán D Lãnh đạo dân chủ

A Quyền uy pháp định B Quyền uy chuyên môn C Sức hấp dẫn cá nhân D Số lượng đồng nghiệp cùng phòng

A Sự công nhận và thăng tiến B Trách nhiệm công việc và sự tự chủ C Chính sách công ty và điều kiện làm việc D Sự phát triển cá nhân và thử thách

A Quy định quyền hạn của người trưởng nhóm B Tạo ra các tiêu chuẩn hành vi được các thành viên chấp nhận C Xác định thứ tự ưu tiên các công việc D Đo lường năng suất của từng thành viên

A Khả năng giải quyết các bài toán logic phức tạp B Khả năng thấu hiểu và quản lý cảm xúc của bản thân và người khác C Khả năng thuộc lòng các quy trình nghiệp vụ D Khả năng làm việc độc lập mà không cần hỗ trợ

A Độ tuổi của người lãnh đạo B Mức độ sẵn sàng và năng lực của cấp dưới C Thời gian làm việc của tổ chức D Mối quan hệ giữa lãnh đạo với cấp trên