Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NLU

A Tận dụng lợi thế quy mô và tối ưu hóa quy trình B Tăng cường chi phí quảng cáo để khẳng định đẳng cấp C Cá nhân hóa sản phẩm cho từng khách hàng riêng biệt D Sử dụng nguyên liệu đắt tiền để nâng cao giá trị

A Gia tăng doanh số các sản phẩm hiện có tại các thị trường hiện tại B Phát triển sản phẩm hoàn toàn mới cho thị trường hiện tại C Đưa các sản phẩm hiện có vào các thị trường địa lý mới D Sáp nhập với đối thủ cạnh tranh trực tiếp

A Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ có những đặc tính độc đáo được khách hàng coi trọng B Cắt giảm tối đa mọi chi phí vận hành để có giá thấp nhất C Tập trung vào phân khúc khách hàng hẹp với quy mô nhỏ D Sản xuất hàng loạt để đạt lợi thế về quy mô

A Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức B Lợi nhuận, doanh thu, thị phần và chi phí C Nguồn nhân lực, tài chính, sản xuất và marketing D Sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến

A Khám phá không gian thị trường mới chưa có đối thủ cạnh tranh B Cạnh tranh gay gắt trong các thị trường đã bão hòa C Giảm giá bán thấp hơn đối thủ để giành thị phần D Tập trung tối đa vào việc quản trị nhân sự

A Phân tích môi trường bên ngoài B Thiết lập các mục tiêu tài chính ngắn hạn C Đánh giá nội bộ về văn hóa doanh nghiệp D Quản lý dòng tiền mặt hàng ngày

A Ảnh hưởng đến cách nhân viên hiểu và hành động theo chiến lược B Không liên quan đến kết quả thực hiện chiến lược C Chỉ quan trọng khi doanh nghiệp mới thành lập D Là yếu tố duy nhất quyết định doanh thu

A Quyền lực đàm phán của nhà cung cấp B Sự can thiệp của các tổ chức phi chính phủ C Tỷ lệ lạm phát của nền kinh tế D Trình độ kỹ thuật của lực lượng lao động

A Các khả năng độc đáo giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh bền vững B Tổng tài sản cố định mà doanh nghiệp đang sở hữu C Danh sách các loại giấy phép kinh doanh hiện có D Số lượng chi nhánh của doanh nghiệp trên toàn quốc

A Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thị trường cao B Thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường cao C Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp D Thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp

A Phân tích PESTEL B Ma trận BCG C Phân tích chuỗi giá trị D Ma trận GE

A Đảm bảo doanh nghiệp thực hiện đúng kế hoạch đã đề ra B Lập báo cáo tài chính hàng ngày cho nhân viên C Thiết lập lại toàn bộ văn hóa của công ty D Tuyển dụng thêm nhân sự cho bộ phận kế toán

A Doanh nghiệp tồn tại để làm gì và phục vụ ai B Lợi nhuận dự kiến trong quý tiếp theo là bao nhiêu C Ai là người nắm giữ cổ phần lớn nhất D Giá bán sản phẩm của đối thủ là bao nhiêu

A Cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế, có thời hạn B Đơn giản, mang tính thẩm mỹ, hấp dẫn, rủi ro thấp, tầm nhìn xa C Sáng tạo, mạnh mẽ, ấn tượng, nhanh chóng, tinh tế D Chiến lược, quản trị, hành động, kết quả, tài chính

A Thêm các sản phẩm mới có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại B Thêm các sản phẩm hoàn toàn mới không liên quan đến lĩnh vực hiện tại C Loại bỏ hoàn toàn các dòng sản phẩm cũ D Chỉ tập trung bán một sản phẩm duy nhất ở quy mô quốc tế

A Mức độ khó khăn cho các công ty mới muốn thâm nhập thị trường B Sự suy giảm về nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm C Khả năng tăng giá bán của khách hàng đối với doanh nghiệp D Tốc độ thay đổi công nghệ nhanh chóng trong ngành

A Kiểm soát các nhà cung cấp đầu vào của mình B Mở rộng hệ thống đại lý bán lẻ của mình C Đầu tư vào quảng cáo truyền hình D Mua lại công ty vận tải hành khách

A Người mua có nhiều sự lựa chọn thay thế hoặc mua với khối lượng lớn B Sản phẩm của doanh nghiệp là độc quyền duy nhất C Chi phí chuyển đổi của người mua rất cao D Ngành hàng đang trong giai đoạn suy thoái mạnh

A Quản trị nguồn nhân lực B Hậu cần đầu vào C Vận hành sản xuất D Marketing và bán hàng

A Một nhóm khách hàng hoặc thị trường ngách cụ thể B Toàn bộ thị trường đại chúng C Tất cả các đối thủ cạnh tranh trên thị trường D Cơ quan quản lý nhà nước về tài chính

A Để xác định điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp B Để dự báo biến động giá nguyên vật liệu thế giới C Để theo dõi thay đổi trong chính sách thuế của chính phủ D Để đánh giá hành vi mua sắm của đối thủ cạnh tranh

A Hai hoặc nhiều doanh nghiệp cùng chia sẻ nguồn lực để đạt mục tiêu chung B Việc sáp nhập hoàn toàn hai doanh nghiệp thành một thực thể mới C Một doanh nghiệp lớn mua lại toàn bộ cổ phần của doanh nghiệp nhỏ D Việc ngừng kinh doanh các sản phẩm không còn lợi nhuận

A Dự phòng các tình huống bất lợi để có phương án dự phòng B Loại bỏ hoàn toàn mọi khả năng thua lỗ C Tăng cường chi phí vốn cho các dự án đầu tư D Thay thế hoàn toàn vai trò của người quản lý

A Cấp công ty định hướng chung, cấp kinh doanh tập trung cạnh tranh trên thị trường cụ thể B Cấp công ty tập trung vào quảng cáo, cấp kinh doanh tập trung vào nhân sự C Cấp công ty quyết định giá sản phẩm, cấp kinh doanh lập báo cáo thuế D Cấp công ty là ngắn hạn, cấp kinh doanh là dài hạn

A Định hướng tương lai và khát vọng vươn tới của tổ chức B Danh sách các loại sản phẩm đang kinh doanh C Báo cáo tài chính chi tiết trong năm qua D Cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty