Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương 1

A Nhân viên nên nhận lệnh từ nhiều người quản lý để tăng tính linh hoạt B Mọi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một người quản lý duy nhất C Các nhà quản lý nên thống nhất với nhau về mọi quyết định D Công ty nên có một hệ thống chỉ huy thống nhất trên toàn cầu

A Bảng cân đối kế toán B Quy trình sản xuất C Các giá trị, niềm tin và chuẩn mực được chia sẻ trong tổ chức D Cơ cấu tổ chức

A Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông B Đảm bảo sự hài lòng của nhân viên C Đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả và hiệu suất D Duy trì sự ổn định của tổ chức

A Một phương pháp để quản lý thời gian hiệu quả B Một bộ tiêu chí để thiết lập mục tiêu hiệu quả C Một loại hình cơ cấu tổ chức D Một công cụ để đánh giá hiệu suất

A Sản xuất B Marketing C Kế toán D Lập kế hoạch

A Việc loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro B Quá trình xác định, đánh giá và giảm thiểu rủi ro C Việc chấp nhận mọi rủi ro để đạt được lợi nhuận cao hơn D Việc chuyển rủi ro cho người khác

A Thiếu tính linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi B Không có quy tắc và quy trình rõ ràng C Dựa trên sự thiên vị và cảm tính D Không có sự phân công lao động

A Kiểm soát chặt chẽ và phân cấp quyền lực B Mối quan hệ lâu dài, sự tin tưởng và sự tham gia của nhân viên C Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn D Sử dụng công nghệ tiên tiến

A Nhu cầu sinh lý B Nhu cầu an toàn C Nhu cầu xã hội D Nhu cầu tự thể hiện

A Max Weber B Henri Fayol C Frederick Winslow Taylor D Abraham Maslow

A Nhân viên, văn hóa và cơ cấu tổ chức B Khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp và các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, pháp luật, môi trường C Các phòng ban, quy trình làm việc và nguồn lực tài chính D Ban quản lý, cổ đông và hội đồng quản trị

A Quản lý tập trung vào kiểm soát, lãnh đạo tập trung vào truyền cảm hứng B Quản lý tập trung vào con người, lãnh đạo tập trung vào quy trình C Quản lý tập trung vào dài hạn, lãnh đạo tập trung vào ngắn hạn D Quản lý tập trung vào sự thay đổi, lãnh đạo tập trung vào sự ổn định

A Môi trường bên trong tổ chức B Môi trường bên ngoài vĩ mô của tổ chức C Cấu trúc tổ chức D Nguồn lực tài chính

A Nhà lãnh đạo đưa ra quyết định một mình B Nhà lãnh đạo tham khảo ý kiến của nhân viên trước khi đưa ra quyết định C Nhà lãnh đạo ủy quyền toàn bộ quyền quyết định cho nhân viên D Nhà lãnh đạo không can thiệp vào công việc của nhân viên

A Ra quyết định dựa trên ý kiến của tập thể B Cho phép nhân viên tự do thực hiện công việc C Nhà quản lý đưa ra quyết định một mình và yêu cầu nhân viên tuân theo D Khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình lập kế hoạch

A Loại bỏ hoàn toàn rủi ro B Đảm bảo thành công tuyệt đối C Cung cấp một lộ trình rõ ràng để đạt được mục tiêu D Giảm sự cần thiết của việc kiểm soát

A Khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro B Liên tục học hỏi và cải thiện C Chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm D Chống lại sự thay đổi và duy trì trạng thái hiện tại

A Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên B Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của tổ chức C Xây dựng ngân sách D Tuyển dụng nhân viên

A Vai trò đại diện B Vai trò lãnh đạo C Vai trò liên lạc D Vai trò kỹ thuật

A Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông B Tuân thủ luật pháp C Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường D Tất cả các đáp án trên

A Vai trò liên nhân B Vai trò thông tin C Vai trò quyết định D Vai trò kỹ thuật

A Thực hiện các nhiệm vụ hàng ngày B Giám sát nhân viên C Xây dựng chiến lược và định hướng cho tổ chức D Quản lý ngân sách

A Thực hiện đúng các công việc B Sử dụng ít nguồn lực nhất để đạt được mục tiêu C Đạt được mục tiêu đề ra D Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng cao

A Văn hóa tổ chức B Cơ cấu tổ chức C Nhà cung cấp D Nguồn nhân lực

A Giải quyết các vấn đề kỹ thuật B Hiểu và phân tích các tình huống phức tạp C Giao tiếp hiệu quả với nhân viên D Điều hành các hoạt động hàng ngày