Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Duy Tân

A Frederick Taylor B Henri Fayol C Max Weber D Abraham Maslow

A Người ra quyết định hoàn toàn không biết gì về các kết quả có thể xảy ra B Người ra quyết định chắc chắn 100% về kết quả của mỗi phương án C Người ra quyết định có thể dự đoán xác suất của các kết quả D Các phương án lựa chọn đều dẫn đến một kết cục duy nhất giống nhau

A Cả tổ chức chỉ theo đuổi một mục tiêu duy nhất trong suốt quá trình hoạt động B Mỗi nhân viên chỉ nhận mệnh lệnh từ một cấp trên duy nhất C Mọi thành viên trong công ty đều có quyền ra quyết định như nhau D Toàn bộ quyền lực phải tập trung hoàn toàn vào tay giám đốc cao nhất

A Nhân viên kỹ thuật chuyên trách B Nhà quản trị cấp trung C Nhà quản trị cấp cao D Nhà quản trị cấp cơ sở

A Nhu cầu an toàn và bảo vệ B Nhu cầu xã hội và tình cảm C Nhu cầu tự khẳng định mình D Nhu cầu được tôn trọng

A Tính đo lường được bằng các con số cụ thể B Tính thực tế C Thời hạn hoàn thành mục tiêu rõ ràng D Sự thống nhất giữa các thành viên trong nhóm

A Sau khi toàn bộ quy trình công việc đã kết thúc B Trong khi các hoạt động đang diễn ra tại hiện trường C Trước khi hoạt động bắt đầu D Chỉ khi có sự cố nghiêm trọng xảy ra

A Các biến động từ thị trường tài chính quốc tế B Chiến lược kinh doanh của đối thủ cạnh tranh C Nội bộ doanh nghiệp D Sự thay đổi về chính sách pháp luật của nhà nước

A Vai trò thông tin B Vai trò quyết định C Vai trò tác nghiệp D Vai trò tương tác cá nhân

A Nhân viên thừa hành B Nhà quản trị cấp cao C Nhà quản trị cấp cơ sở D Nhà quản trị cấp trung

A Thị phần thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao B Thị phần cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp C Thị phần cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao D Thị phần thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

A Kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ B Khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp C Nhân sự, tài chính, sản xuất, marketing D Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức

A Điều kiện làm việc an toàn B Chính sách quản lý của công ty C Tiền lương và các khoản phụ cấp D Sự công nhận thành tích

A Kinh tế quốc tế và các hiệp định thương mại toàn cầu B Khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp C Văn hóa dân tộc và trình độ dân trí của người dân D Tiến bộ kỹ thuật và khoa học của nhân loại

A Tổ chức sẽ có rất nhiều cấp bậc quản lý trung gian B Cấp trên có thể giám sát nhân viên một cách cực kỳ chi tiết C Tốc độ truyền đạt thông tin từ trên xuống dưới sẽ chậm đi D Cấu trúc tổ chức nằm ngang (ít tầng nấc)

A Tiến trình đạt được mục tiêu một cách hiệu quả và hiệu suất thông qua người khác B Quá trình điều khiển hành vi của cấp dưới nhằm đạt được lợi nhuận tối đa C Việc ra các quyết định hành chính để duy trì hoạt động của bộ máy tổ chức D Kỹ năng lập kế hoạch và giám sát các hoạt động của nhân viên trong doanh nghiệp

A So sánh kết quả đạt được với các định mức ban đầu B Đo lường kết quả hoạt động thực tế C Tiến hành các hoạt động điều chỉnh sai lệch D Thiết lập các tiêu chuẩn kiểm tra

A Con người xem việc làm là nhu cầu tự nhiên như nghỉ ngơi B Con người lười biếng và né tránh trách nhiệm C Nhân viên luôn có xu hướng tự kiểm soát để đạt mục tiêu D Hầu hết mọi người đều có khả năng sáng tạo cao trong công việc

A Khả năng ban phát các phần thưởng tài chính cho nhân viên B Vị trí chính thức của họ trong sơ đồ tổ chức doanh nghiệp C Kiến thức và kỹ năng đặc thù của cá nhân D Khả năng trừng phạt những người không tuân thủ mệnh lệnh

A Dự báo tương lai và xây dựng các phương án chiến lược B Phân bổ nguồn lực và thiết lập cơ cấu để thực hiện kế hoạch C Động viên nhân viên và giải quyết các mâu thuẫn nội bộ D Kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu doanh số hàng tháng

A Vai trò quyết định B Vai trò thông tin C Vai trò tương tác cá nhân D Vai trò lãnh đạo

A Xây dựng các quy tắc ứng xử đạo đức cho nhà quản lý B Tăng năng suất lao động thông qua định mức và chuyên môn hóa C Cải thiện mối quan hệ tâm lý giữa các thành viên trong tổ chức D Phân tích tác động của môi trường vĩ mô đến doanh nghiệp

A Quyết định theo chương trình hóa B Quyết định tác nghiệp hàng ngày C Các vấn đề mới và không cấu trúc D Quyết định dựa trên các quy trình chuẩn có sẵn

A Người lãnh đạo ra mọi quyết định mà không tham khảo ý kiến nhân viên B Cho phép nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định C Để mặc nhân viên tự làm mọi việc mà không có sự chỉ dẫn nào D Sử dụng hình phạt làm công cụ chính để thúc đẩy làm việc

A Nhân viên phải chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ nhiều cấp trên cùng lúc B Chỉ tồn tại một tuyến mệnh lệnh duy nhất từ cao xuống thấp mà không có phòng ban C Kết hợp mệnh lệnh trực tiếp và sự hỗ trợ từ các phòng ban chuyên môn D Mỗi cá nhân tự quyết định công việc mà không cần báo cáo cấp trên