Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Thủy lợi

A Đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp B Chính trị, pháp luật, công nghệ C Kinh tế, văn hóa, xã hội D Dân số, tự nhiên, toàn cầu hóa

A Chuyên môn hóa các bộ phận theo chức năng chuyên môn B Quyền lực tập trung cao độ vào người đứng đầu C Nhân viên nhận mệnh lệnh từ nhiều cấp cùng lúc D Ưu tiên linh hoạt thay vì tính ổn định

A Kiểm soát chặt chẽ mọi hành vi của nhân viên B Đóng vai trò là người ra quyết định và phân bổ nguồn lực hiệu quả C Duy trì sự ổn định tuyệt đối trong quy trình làm việc D Loại bỏ hoàn toàn các rủi ro từ môi trường bên ngoài

A Chuyên môn hóa chức năng B Cơ cấu tổ chức theo phân đoạn C Tập trung quyền lực D Quản trị theo mục tiêu

A Con người luôn đưa ra quyết định tối ưu nhất B Quyết định bị giới hạn bởi thông tin, thời gian và năng lực tư duy C Máy tính có thể thay thế con người hoàn toàn trong quản trị D Mọi quyết định đều mang tính chủ quan cảm tính

A Sơ đồ Gantt B Bảng cân đối kế toán C Bản mô tả công việc D Sơ đồ tổ chức

A Số lượng cấp dưới mà một nhà quản trị quản lý trực tiếp B Quy mô vốn của doanh nghiệp C Phạm vi ảnh hưởng của thương hiệu trên thị trường D Thời gian hoàn thành một dự án

A Tăng cường sự quan tâm đến tâm lý nhân viên B Tiêu chuẩn hóa công việc và chọn lọc nhân sự khoa học C Phát triển cấu trúc tổ chức quan liêu D Coi trọng yếu tố văn hóa doanh nghiệp

A Thiết lập mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp B Xây dựng cấu trúc, phân công nhiệm vụ và quyền hạn C Đánh giá hiệu quả công việc định kỳ D Tạo động lực làm việc cho nhân viên

A Sự nhiễu, rào cản tâm lý và hiểu lầm B Quá nhiều kênh truyền thông C Sử dụng công nghệ hiện đại D Số lượng nhân viên quá ít

A Hoạch định B Tổ chức C Lãnh đạo D Kiểm tra

A Giảm bớt trách nhiệm của người quản lý B Phân tán quyền lực để nhân viên tự làm việc C Nâng cao năng lực cho cấp dưới và tăng tính hiệu quả D Loại bỏ hoàn toàn vai trò của cấp quản lý cao

A Môi trường bên ngoài B Môi trường bên trong C Các yếu tố vĩ mô D Đối thủ cạnh tranh

A Kiểm tra B Tổ chức C Hoạch định D Lãnh đạo

A Phong cách chuyên quyền B Phong cách dân chủ C Phong cách tự do D Phong cách quan liêu

A Đạt được mục tiêu đề ra B Sử dụng nguồn lực tối thiểu để đạt kết quả tối đa C Sự hài lòng của khách hàng D Tăng cường quy mô tổ chức

A Tìm ra sai lầm để kỷ luật nhân viên B So sánh kết quả thực tế với mục tiêu đã định để điều chỉnh C Tăng cường quy trình làm việc phức tạp hơn D Giảm bớt sự tham gia của quản trị cấp trung

A Số lượng đối thủ hiện tại trên thị trường B Rào cản gia nhập ngành C Khả năng thương lượng của nhà cung cấp D Sự trung thành của khách hàng

A Máy móc, thiết bị và công nghệ sản xuất B Các giá trị, niềm tin và chuẩn mực ứng xử chung C Báo cáo tài chính và lợi nhuận hằng năm D Số lượng chi nhánh của công ty

A Những người có khả năng tự giác và sáng tạo B Những người ngại làm việc và cần sự giám sát chặt chẽ C Những người luôn mong muốn được cống hiến D Những người coi công việc là niềm vui

A Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp B Sản xuất hàng loạt với giá thấp hơn đối thủ C Tạo ra sản phẩm độc quyền duy nhất D Tăng giá sản phẩm để khẳng định chất lượng

A Xác định các phương án lựa chọn B Xác định và phân tích vấn đề C Đánh giá các kết quả đạt được D Lựa chọn phương án tối ưu

A Giảm bớt khối lượng công việc cá nhân B Tận dụng được sự đa dạng về kiến thức và kỹ năng C Loại bỏ hoàn toàn xung đột D Tăng tốc độ đưa ra quyết định cá nhân

A Từ bậc cao xuống bậc thấp B Từ bậc thấp lên bậc cao C Không theo trật tự nhất định D Ngẫu nhiên tùy theo tình huống

A Kỹ năng chuyên môn B Kỹ năng nhân sự C Kỹ năng tư duy chiến lược D Kỹ năng sử dụng công nghệ