Trắc nghiệm Quản Trị Logistics HUST

A Tỷ lệ giữ chân khách hàng B Chi phí marketing trên mỗi khách hàng C Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng (Order Fill Rate) D Thời gian đổi mới sản phẩm

A Chi phí vận chuyển trung bình B Thời gian chu kỳ đơn hàng (Order Cycle Time) C Khả năng đáp ứng (Responsiveness) D Tỷ lệ hàng tồn kho lỗi thời

A Đúng sản phẩm B Đúng thời gian C Đúng số lượng D Đúng đối tác

A Vận chuyển hàng hóa từ nhà máy đến trung tâm phân phối B Vận chuyển hàng hóa từ trung tâm phân phối đến khách hàng cuối cùng C Vận chuyển hàng hóa giữa các quốc gia D Vận chuyển hàng hóa bằng đường biển

A Biểu đồ Gantt B Biểu đồ Pareto C Biểu đồ kiểm soát D Sơ đồ xương cá (Fishbone diagram)

A Duy trì mức tồn kho cao để đáp ứng nhu cầu B Sản xuất và cung cấp hàng hóa đúng thời điểm cần thiết C Giảm thiểu chi phí vận chuyển bằng cách sử dụng các phương tiện chậm hơn D Tối đa hóa số lượng nhà cung cấp để giảm rủi ro

A Kích thước và trọng lượng của hàng hóa B Giá trị sử dụng hoặc tầm quan trọng của hàng hóa C Thời gian lưu kho của hàng hóa D Nguồn gốc xuất xứ của hàng hóa

A Đường biển B Đường sắt C Đường hàng không D Đường bộ

A Tối đa hóa doanh thu B Tối thiểu hóa chi phí và tối ưu hóa dịch vụ khách hàng C Tăng số lượng nhân viên D Giảm số lượng nhà cung cấp

A Cải thiện mối quan hệ với khách hàng B Tự động hóa quy trình sản xuất C Tối ưu hóa hoạt động kho bãi và quản lý hàng tồn kho D Giảm chi phí marketing

A Lean Supply Chain Management B Agile Supply Chain Management C Resilient Supply Chain Management D Sustainable Supply Chain Management

A Quản lý vận tải B Quản lý kho bãi C Quản lý tài chính cá nhân D Quản lý đơn hàng

A Logistics ngược (Reverse Logistics) B Logistics xanh (Green Logistics) C Logistics sự kiện (Event Logistics) D Logistics bên thứ ba (3PL)

A Tập trung vào năng lực cốt lõi của doanh nghiệp B Giảm chi phí logistics C Tăng cường kiểm soát chuỗi cung ứng D Tiếp cận chuyên môn và công nghệ logistics tiên tiến

A Tăng thời gian lưu trữ hàng hóa trong kho B Giảm chi phí nhân công C Loại bỏ nhu cầu lưu trữ hàng hóa D Tăng số lượng hàng tồn kho

A Giao hàng nhanh nhất có thể B Hoãn các hoạt động tùy chỉnh sản phẩm đến khi nhận được đơn hàng C Giảm thiểu chi phí vận chuyển bằng cách sử dụng các phương thức chậm hơn D Tăng cường dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu đột biến

A Vận chuyển thành phẩm đến nhà phân phối B Lưu trữ hàng hóa trong kho thành phẩm C Quản lý đơn hàng từ khách hàng D Nhập nguyên vật liệu từ nhà cung cấp

A Quản lý trả hàng (returns management) B Giao hàng chặng cuối (last-mile delivery) C Sản xuất hàng loạt theo yêu cầu D Đáp ứng kỳ vọng giao hàng nhanh chóng của khách hàng

A Chi phí vận chuyển B Tốc độ vận chuyển C Độ tin cậy của dịch vụ D Màu sắc của bao bì sản phẩm

A Trung bình trượt B San bằng mũ C Hồi quy tuyến tính D Phán đoán của chuyên gia

A Sự gia tăng đột ngột về chi phí vận chuyển B Sự biến động nhu cầu ngày càng tăng khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng C Sự chậm trễ trong việc giao hàng do tắc nghẽn giao thông D Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp

A Xác định các rủi ro tiềm ẩn B Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro C Phát triển các kế hoạch dự phòng để ứng phó với rủi ro D Chấp nhận hậu quả của rủi ro khi nó xảy ra

A Một loại hình vận chuyển sữa tươi B Một tuyến đường vận chuyển hàng hóa đến nhiều địa điểm khác nhau C Một phương pháp quản lý hàng tồn kho theo thời gian thực D Một quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm

A Giá cước vận chuyển quốc tế B Quy tắc bảo hiểm hàng hóa C Trách nhiệm và chi phí giữa người bán và người mua D Thuế nhập khẩu và xuất khẩu

A Thu hồi sản phẩm bị lỗi B Tái chế bao bì C Sản xuất sản phẩm mới D Xử lý hàng trả lại