Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HUB

A Các nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể của vị trí đó B Các yêu cầu về năng lực, kỹ năng, trình độ và phẩm chất cần thiết ở người thực hiện công việc C Mức lương và các chế độ phúc lợi dành cho vị trí đó D Cơ cấu tổ chức và sơ đồ báo cáo của phòng ban

A Hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên B Quá trình tuyển dụng và trả lương cho người lao động để họ thực hiện các công việc được giao C Các hoạt động nhằm kiểm soát hành vi của nhân viên trong tổ chức để đảm bảo kỷ luật lao động D Việc quản lý các hồ sơ nhân sự và giải quyết các thủ tục hành chính liên quan đến người lao động

A Chỉ dựa trên ý kiến đánh giá của người quản lý trực tiếp B Thu thập thông tin đánh giá từ nhiều đối tượng có liên quan đến nhân viên như cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng C Sử dụng máy móc tự động để đo lường năng suất lao động D Nhân viên tự đánh giá bản thân mà không cần sự can thiệp của người khác

A 03 loại B 02 loại C 04 loại D 01 loại duy nhất

A Sự hài lòng của học viên sau khóa học B Mức độ kiến thức mà học viên đã tiếp thu được C Sự thay đổi về hành vi của nhân viên khi trở lại làm việc D Các kết quả kinh doanh cụ thể đạt được như tăng doanh thu hoặc giảm chi phí

A Bảo hiểm xã hội bắt buộc B Bảo hiểm y tế theo luật định C Các chương trình bảo hiểm sức khỏe bổ sung (như Bảo hiểm PVI, Bảo Minh) và du lịch hàng năm D Nghỉ hưởng lương trong các ngày lễ, tết theo quy định của Nhà nước

A Bản tiêu chuẩn công việc B Bản mô tả công việc C Hợp đồng lao động D Quy chế làm việc nội bộ

A 30 ngày B 45 ngày C 60 ngày D 15 ngày

A Khả năng dự báo chính xác kết quả thực hiện công việc trong tương lai B Sự phù hợp của công cụ với văn hóa của doanh nghiệp C Mức độ ổn định và nhất quán của kết quả đo lường qua các lần thực hiện khác nhau D Chi phí thấp nhất để thực hiện công cụ đó

A Nhu cầu an toàn B Nhu cầu xã hội C Nhu cầu tự thể hiện D Nhu cầu được tôn trọng

A Bí mật, bất ngờ, khắc nghiệt và không tha thứ B Cảnh báo trước, tức thời, nhất quán và không phân biệt đối xử C Chậm rãi, kín đáo, có sự nhân nhượng và tùy thuộc vào chức vụ D Công khai, có sự bàn bạc, kéo dài và áp dụng tùy trường hợp

A Số năm kinh nghiệm làm việc của người lao động B Tình hình tài chính hiện tại của doanh nghiệp C Giá trị và mức độ phức tạp của công việc được xác định qua đánh giá giá trị công việc D Mối quan hệ cá nhân giữa nhân viên và người quản lý

A 60 ngày B 180 ngày C 30 ngày D 90 ngày

A Chỉ tập trung vào việc quản lý hồ sơ và các thủ tục hành chính nhanh hơn B Gắn kết chặt chẽ các chính sách và hoạt động nhân sự với chiến lược tổng thể và mục tiêu kinh doanh của tổ chức C Sử dụng nhiều công nghệ phần mềm hơn trong quản lý D Tăng cường quyền lực tối đa cho phòng nhân sự trong việc kỷ luật nhân viên

A Công ty đang phát triển quá nhanh và cần thay máu nhân sự liên tục B Hệ thống quản trị và môi trường làm việc đang có những bất ổn gây mất niềm tin nơi nhân viên C Chi phí nhân công của tổ chức đang ở mức thấp nhất thị trường D Quy trình tuyển dụng đang hoạt động cực kỳ hiệu quả

A Người đánh giá có xu hướng chấm điểm mọi nhân viên ở mức trung bình B Người đánh giá để một đặc điểm nổi bật duy nhất (tốt hoặc xấu) ảnh hưởng đến toàn bộ kết quả đánh giá các khía cạnh khác của nhân viên C Người đánh giá chấm điểm cao cho những người có tính cách giống mình D Người đánh giá chỉ nhớ những sự việc xảy ra gần thời điểm đánh giá nhất

A Ít nhất bằng 150% tiền lương ngày thường B Ít nhất bằng 200% tiền lương ngày thường C Ít nhất bằng 300% tiền lương ngày thường D Bằng 100% tiền lương ngày thường

A Giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo ban đầu B Mang lại luồng sinh khí mới, các ý tưởng sáng tạo và kiến thức mới cho tổ chức C Đảm bảo nhân viên mới luôn trung thành tuyệt đối với công ty D Không gây ra sự xáo trộn trong các mối quan hệ nội bộ hiện tại

A Tăng số lượng các nhiệm vụ tương tự nhau để nhân viên làm việc nhiều hơn B Tăng thêm trách nhiệm, quyền tự chủ và ý nghĩa của công việc để nhân viên cảm thấy được thách thức và phát triển C Luân chuyển nhân viên qua nhiều vị trí khác nhau trong công ty D Giảm bớt khối lượng công việc để nhân viên được nghỉ ngơi nhiều hơn

A Tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên mới B Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên cũ C Phân tích và dự báo nhu cầu nguồn nhân lực dựa trên chiến lược của tổ chức D Xây dựng hệ thống lương thưởng và phúc lợi

A Đào tạo tại chỗ B Đào tạo xa nơi làm việc C Hội thảo chuyên đề D Mô phỏng tình huống

A Bản nội quy do giám đốc ban hành để nhân viên thực hiện B Văn bản thỏa thuận giữa tập thể người lao động và người sử dụng lao động về các điều kiện lao động và sử dụng lao động C Hợp đồng ký kết giữa công ty và các đối tác bên ngoài D Các quy định về khen thưởng của công đoàn dành cho đoàn viên

A Ứng viên có bằng cấp cao thì chắc chắn sẽ làm việc tốt B Cách ứng viên phản ứng với các câu hỏi mẹo sẽ phản ánh trí thông minh của họ C Hành vi và cách giải quyết vấn đề của ứng viên trong quá khứ là chỉ báo tốt nhất cho hiệu suất làm việc của họ trong tương lai D Ngoại hình và khả năng giao tiếp khéo léo là yếu tố quan trọng nhất

A Chi phí tuyển dụng quá cao so với nguồn bên ngoài B Gây ra hiện tượng chai lì, thiếu sáng tạo và có thể gây chia rẽ nội bộ C Nhân viên mới không am hiểu về văn hóa tổ chức D Mất nhiều thời gian để nhân viên làm quen với công việc

A Đánh giá tất cả nhân viên ở mức xuất sắc để khuyến khích họ B Đánh giá hầu hết nhân viên ở mức trung bình để tránh những phản hồi tiêu cực hoặc sự giải trình phức tạp C Chỉ tập trung vào những sai sót nhỏ để chấm điểm thấp cho nhân viên D Luôn so sánh nhân viên này với nhân viên khác thay vì so với tiêu chuẩn