Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HUTECH

A Quảng bá sản phẩm đến khách hàng tiêu dùng B Xây dựng hình ảnh công ty là một nơi làm việc lý tưởng C Giảm giá thành tuyển dụng bằng cách cắt bớt quy trình D Tăng cường sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhân viên

A Giá trị của công việc và năng lực của người đảm nhiệm B Số lượng sản phẩm nhân viên làm ra trong ngày C Tình hình lợi nhuận biến động của doanh nghiệp D Mối quan hệ cá nhân với cấp trên

A Quản trị nhân sự truyền thống B Quản trị nguồn nhân lực chiến lược (SHRM) C Quản trị nhân sự tác nghiệp D Hành chính nhân sự

A Mô tả các bước thực hiện công việc B Đo lường mức độ thực hiện mục tiêu của cá nhân/tổ chức C Xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên D Tính toán mức lương cơ bản cho nhân viên

A Phương pháp Delphi B Phương pháp hồi quy tuyến tính C Phương pháp tỷ lệ xu hướng D Phương pháp quan sát thực địa

A Người đánh giá có xu hướng đánh giá mọi người ở mức trung bình B Một đặc điểm tích cực duy nhất làm ảnh hưởng đến đánh giá tổng thể C Người đánh giá ưu tiên những nhân viên có tính cách giống mình D Người đánh giá dựa trên những kết quả gần nhất của nhân viên

A Phỏng vấn theo tình huống B Phỏng vấn căng thẳng C Phỏng vấn hành vi D Phỏng vấn không cấu trúc

A Nó đo lường chính xác kỹ năng cần kiểm tra B Nó cho kết quả nhất quán qua nhiều lần thực hiện C Nó được tất cả các ứng viên yêu thích D Nó có chi phí thấp nhất trong các loại bài test

A Lương cơ bản B Tiền thưởng năng suất C Hoa hồng doanh số D Bảo hiểm y tế

A Phỏng vấn sơ bộ B Kiểm tra sức khỏe C Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ D Thực hiện các bài test năng lực

A Các lý thuyết trừu tượng về quản trị B Kỹ năng thực hành và thao tác kỹ thuật C Tư duy chiến lược dài hạn D Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

A Sự thay đổi hành vi tại nơi làm việc B Kiến thức và kỹ năng học được C Phản ứng và sự hài lòng của người học D Kết quả kinh doanh của tổ chức

A Quản lý tiền lương và phúc lợi B Phỏng vấn tuyển chọn C Đào tạo kỹ năng mềm D Phân tích công việc

A Xác định mức lương cho từng cá nhân B Thu thập thông tin để lập bản mô tả và bản tiêu chuẩn công việc C Tìm kiếm ứng viên phù hợp cho vị trí trống D Đánh giá thái độ làm việc của nhân viên

A Bản tiêu chuẩn công việc B Bản mô tả công việc C Bản đánh giá năng lực D Bản kế hoạch nhân sự

A Sự công nhận kết quả làm việc B Cơ hội thăng tiến C Điều kiện làm việc D Trách nhiệm trong công việc

A Để giảm bớt tiền lương phải trả cho nhân viên B Giảm sự nhàm chán và đào tạo nhân viên đa năng C Để thay thế những nhân viên làm việc kém hiệu quả D Tăng cường sự kiểm soát chặt chẽ của quản lý

A 30 ngày B 60 ngày C 180 ngày D 120 ngày

A Phúc lợi mang tính chất biến đổi theo năng suất B Tiền lương trả bằng hiện vật, phúc lợi trả bằng tiền C Phúc lợi mang tính chất hỗ trợ, không trực tiếp trả cho công lao động D Tiền lương do nhà nước quy định, phúc lợi do doanh nghiệp tự nguyện

A 150% B 200% C 300% D 400%

A Đào tạo cho tương lai, phát triển cho hiện tại B Đào tạo và phát triển có mục tiêu hoàn toàn giống nhau C Đào tạo cho hiện tại, phát triển cho tương lai D Đào tạo chỉ dành cho công nhân, phát triển dành cho quản lý

A Nhu cầu an toàn B Nhu cầu được tôn trọng C Nhu cầu tự khẳng định D Nhu cầu sinh lý

A Kỷ luật phải mang tính răn đe cực mạnh B Kỷ luật phải tức thời, nhất quán, khách quan và có cảnh báo C Chỉ kỷ luật khi gây ra thiệt hại nghiêm trọng về tài chính D Kỷ luật dựa trên sự thương lượng giữa công đoàn và chủ doanh nghiệp

A Tạo ra luồng sinh khí mới cho tổ chức B Hạn chế hiện tượng 'vận động ngầm' C Tiết kiệm chi phí và tăng lòng trung thành D Mang lại những ý tưởng sáng tạo đột phá

A Chỉ có cấp trên trực tiếp đánh giá cấp dưới B Tổng hợp đánh giá từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng C Nhân viên tự đánh giá bản thân và nộp cho bộ phận nhân sự D Sử dụng các chỉ số máy móc để đo lường năng suất