Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực UEL

A Phỏng vấn sâu B Bảng câu hỏi tự thuật C Phương pháp quan sát trực tiếp D Phương pháp nhật ký công việc

A Phản ứng, Học tập, Hành vi, Kết quả B Đầu vào, Quá trình, Đầu ra, Phản hồi C Kỹ năng, Thái độ, Tư duy, Thu nhập D Lập kế hoạch, Thực hiện, Kiểm tra, Hành động

A Dự báo nhu cầu nhân lực (Demand Forecasting) B Dự báo nguồn cung nhân lực nội bộ (Internal Supply Forecasting) C Phân tích công việc và thiết kế công việc D Xác định các tiêu chuẩn tuyển dụng

A Phương pháp phi định lượng (Non-quantitative) B Phương pháp định lượng (Quantitative) C Phương pháp so sánh cặp đơn giản D Phương pháp xếp hạng thứ tự

A Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) B Phương pháp thang đo đồ họa C Phương pháp phân phối bắt buộc (Forced Distribution) D Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng

A Trả lương thấp hơn mức trung bình của thị trường để tiết kiệm chi phí B Trả lương bằng đúng mức trung bình của đối thủ cạnh tranh C Trả lương cao hơn mức trung bình của thị trường để thu hút nhân tài hàng đầu D Trả lương dựa hoàn toàn vào thâm niên công tác

A Giao thêm nhiều nhiệm vụ cùng cấp độ để nhân viên không bị nhàm chán B Tăng thêm quyền hạn, trách nhiệm và tính tự chủ trong công việc cho nhân viên C Chuyển nhân viên từ bộ phận này sang bộ phận khác để học kỹ năng mới D Tăng mức lương thưởng định kỳ cho nhân viên

A Tổng chi phí để tuyển được một nhân viên mới B Tỷ lệ ứng viên vượt qua một bước cụ thể trong quy trình tuyển dụng C Thời gian trung bình để lấp đầy một vị trí trống D Mức độ hài lòng của nhà quản lý đối với tân nhân viên

A Giảm thiểu số lượng nhân viên đến mức thấp nhất có thể B Đảm bảo đúng người, đúng việc, đúng thời điểm và đúng chi phí C Tăng cường kiểm soát hành vi của nhân viên trong giờ làm việc D Thay thế toàn bộ nhân viên cũ bằng những người trẻ tuổi hơn

A Người đánh giá có xu hướng cho điểm trung bình cho tất cả mọi người B Người đánh giá bị ấn tượng bởi một đặc điểm tốt của nhân viên và đánh giá tốt tất cả các khía cạnh khác C Người đánh giá ưu tiên những nhân viên có kết quả làm việc gần thời điểm đánh giá nhất D Người đánh giá so sánh các nhân viên với nhau thay vì so sánh với tiêu chuẩn

A Các chính sách nhân sự phải nhất quán với nhau B Các chiến lược nhân sự phải hỗ trợ trực tiếp cho chiến lược kinh doanh của công ty C Nhân viên cấp dưới phải phù hợp với phong cách của cấp trên D Hệ thống lương phải phù hợp với hệ thống đào tạo

A Phỏng vấn có cấu trúc (Structured Interview) B Phỏng vấn hành vi (Behavioral Interview) C Phỏng vấn không cấu trúc (Unstructured Interview) D Phỏng vấn tình huống (Situational Interview)

A Làm cho công việc trở nên hấp dẫn nhất có thể để thu hút nhiều ứng viên B Cung cấp cả thông tin tích cực và tiêu cực về công việc để ứng viên tự sàng lọc C Che giấu những khó khăn của vị trí công việc để giảm tỷ lệ bỏ việc sớm D Tăng tốc độ quy trình tuyển dụng bằng cách lược bỏ các bước phỏng vấn

A 30 giờ B 40 giờ C 50 giờ D 20 giờ

A Số lượng nhân viên hiện có trong bảng lương của công ty B Tổng giá trị kiến thức, kỹ năng và năng lực của nhân viên mang lại giá trị kinh tế C Các khoản vay mà công ty cấp cho nhân viên để mua nhà D Chi phí để sa thải một nhân viên khi họ không đạt yêu cầu

A 60 ngày B 30 ngày C 180 ngày D 120 ngày

A Mỗi năm làm việc được trợ cấp 01 tháng tiền lương B Mỗi năm làm việc được trợ cấp 1/2 tháng tiền lương C Mỗi năm làm việc được trợ cấp 02 tháng tiền lương D Mỗi năm làm việc được trợ cấp 1/4 tháng tiền lương

A Phương pháp Delphi B Phân tích hồi quy C Phương pháp quan sát trực tiếp D Phân tích Markov

A Điều kiện làm việc an toàn B Tiền lương và các phúc lợi cơ bản C Sự công nhận và cơ hội thăng tiến D Mối quan hệ với đồng nghiệp

A Bảng mô tả công việc (Job Description) B Bảng tiêu chuẩn công việc (Job Specification) C Bản đánh giá kết quả công việc D Sơ đồ tổ chức phòng ban

A HRM coi nhân viên là tài sản chiến lược còn Quản trị truyền thống coi là chi phí đầu vào B HRM tập trung vào việc trả lương còn Quản trị truyền thống tập trung vào đào tạo C HRM chỉ xuất hiện trong các doanh nghiệp nhà nước còn Quản trị truyền thống ở tư nhân D HRM là công việc của phòng nhân sự còn Quản trị truyền thống là của tất cả quản lý

A Chỉ có cấp trên trực tiếp mới có quyền đánh giá cấp dưới B Nhân viên thu thập phản hồi từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng C Đánh giá dựa trên việc quan sát nhân viên làm việc trong vòng 360 phút D Là phương pháp đánh giá tập trung hoàn toàn vào kết quả tài chính

A Mang lại những ý tưởng mới mẻ và đột phá cho công ty B Giảm thiểu sự cạnh tranh nội bộ giữa các nhân viên C Tiết kiệm chi phí và tăng lòng trung thành của nhân viên hiện tại D Giảm bớt gánh nặng đào tạo các kỹ năng cơ bản

A Kèm cặp thường mang tính ngắn hạn và tập trung vào kỹ năng cụ thể B Kèm cặp thường mang tính dài hạn và tập trung vào phát triển sự nghiệp tổng thể C Kèm cặp chỉ dành cho nhân viên mới còn huấn luyện dành cho quản lý D Huấn luyện không bao giờ bao gồm việc đưa ra các lời khuyên

A Cứ đủ mỗi 03 năm làm việc được tăng thêm 01 ngày nghỉ B Cứ đủ mỗi 05 năm làm việc được tăng thêm 01 ngày nghỉ C Cứ đủ mỗi 10 năm làm việc được tăng thêm 02 ngày nghỉ D Số ngày nghỉ hằng năm là cố định không tăng theo thâm niên