Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Mở TPHCM

A Tăng giá cổ phiếu B Định hướng hành vi và quyết định của các thành viên C Để quảng cáo cho khách hàng D Để thay thế vai trò của pháp luật

A Số lượng nhân viên hiện tại B Mục tiêu cụ thể và các dữ liệu liên quan C Màu sắc logo công ty D Sở thích cá nhân của giám đốc

A Tăng cường kiểm soát tập trung B Giảm áp lực cho nhà quản trị cấp cao và tăng sự linh hoạt C Triệt tiêu hoàn toàn các sai sót của cấp dưới D Loại bỏ hoàn toàn vai trò của cấp trung

A Số lượng cấp bậc trong tổ chức B Số lượng nhân viên dưới quyền mà một nhà quản trị điều hành hiệu quả C Khoảng cách địa lý giữa các văn phòng D Thời gian làm việc của nhân viên

A Nhu cầu được tôn trọng B Nhu cầu được thể hiện bản thân C Nhu cầu xã hội D Nhu cầu an toàn

A Chỉ gồm các quy định bằng văn bản B Giá trị cốt lõi, niềm tin và nghi thức C Chỉ gồm cơ cấu tổ chức D Chỉ gồm kiến trúc tòa nhà

A Đối thủ cạnh tranh B Khách hàng C Tốc độ tăng trưởng kinh tế D Nhà cung cấp

A Tầm quan trọng của tâm lý học trong quản lý B Sự cần thiết của việc tiêu chuẩn hóa công việc C Quyền lực tuyệt đối của nhà quản trị D Tập trung vào môi trường làm việc nhóm

A Sự áp đặt mục tiêu từ trên xuống B Sự tham gia của cấp dưới trong việc thiết lập mục tiêu C Tập trung hoàn toàn vào kiểm tra đầu ra D Loại bỏ hoàn toàn các chỉ số đo lường

A Hệ thống kỷ luật nghiêm khắc B Hệ thống đãi ngộ và động viên C Sự kiểm soát chặt chẽ của cấp trên D Việc thay thế nhân sự thường xuyên

A Con người luôn tự giác làm việc B Con người có xu hướng lười biếng và cần sự kiểm soát C Con người mong muốn được tham gia quản trị D Con người coi công việc là sự nghỉ ngơi

A Chỉ là việc ra lệnh cho cấp dưới B Việc đạt được mục tiêu thông qua người khác C Việc tự làm mọi công việc một mình D Chỉ là việc quản lý tài chính

A Tăng cường trách nhiệm cá nhân B Khả năng giải quyết vấn đề phức tạp nhờ sự phối hợp C Giảm bớt khối lượng công việc cho lãnh đạo D Tăng tính ổn định cho tổ chức

A Tổ chức B Lãnh đạo C Hoạch định D Kiểm soát

A Việc ra quyết định tập trung vào một cấp chỉ huy duy nhất B Sự tồn tại của nhiều bộ phận chức năng hỗ trợ C Phân chia quyền lực theo dự án linh hoạt D Quyền lực phân tán cho các nhóm tự quản

A Quyết định chiến lược B Quyết định chương trình hóa C Quyết định phi chương trình hóa D Quyết định sáng tạo

A Vai trò người đại diện B Vai trò người giải quyết xung đột C Vai trò người phân bổ nguồn lực D Vai trò người đàm phán

A Kỹ năng tư duy B Kỹ năng chiến lược C Kỹ năng chuyên môn D Kỹ năng khái quát hóa

A Nhà quản trị cấp cơ sở B Nhà quản trị cấp trung C Nhà quản trị cấp cao D Nhân viên thừa hành

A Chỉ một người quản lý trực tiếp B Hai người quản lý trở lên C Không có người quản lý D Chỉ chịu sự chỉ huy của giám đốc

A Hiệu quả = Số lượng sản phẩm B Hiệu quả = Kết quả đạt được / Nguồn lực sử dụng C Hiệu quả = Thời gian làm việc D Hiệu quả = Số lượng nhân viên

A Chính sách thuế của chính phủ B Khách hàng và đối thủ cạnh tranh C Tình hình biến đổi khí hậu D Xu hướng công nghệ toàn cầu

A Nhà lãnh đạo ra lệnh một cách tuyệt đối B Nhà lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của tập thể C Nhà lãnh đạo không can thiệp vào công việc của nhóm D Nhà lãnh đạo chỉ dựa vào thưởng phạt vật chất

A Để tìm lỗi sai và phạt nhân viên B Để đảm bảo các mục tiêu được thực hiện đúng kế hoạch C Để thay đổi hoàn toàn kế hoạch ban đầu D Để quản lý chi phí nhân sự

A Quyền lực mệnh lệnh trực tiếp B Mối quan hệ tham mưu hoặc hỗ trợ C Mối quan hệ bạn bè giữa nhân viên D Quy trình sản xuất tự động