Đề 4 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Kỹ năng quản trị

A A. Thay đổi đột phá và nhanh chóng B B. Các cải tiến nhỏ, dần dần và liên tục trong mọi hoạt động C C. Duy trì nguyên trạng và không thay đổi D D. Chỉ tập trung cải tiến vào sản phẩm cuối cùng

A A. Kỹ năng quản lý tài chính B B. Kỹ năng lãnh đạo và truyền thông C C. Kỹ năng quản lý rủi ro D D. Kỹ năng quản lý sản xuất

A A. Kỹ năng chuyên môn B B. Kỹ năng giao tiếp và xây dựng mối quan hệ C C. Kỹ năng phân tích tài chính D D. Kỹ năng kỹ thuật

A A. Khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng B B. Khi các bên có mục tiêu hoàn toàn trái ngược nhau C C. Khi cần duy trì mối quan hệ lâu dài và các bên sẵn sàng tìm giải pháp cùng có lợi D D. Khi một bên có quyền lực vượt trội và muốn áp đặt ý kiến

A A. Chi phí, thời gian, nhân lực B B. Phạm vi, chi phí, chất lượng C C. Thời gian, phạm vi, rủi ro D D. Chất lượng, rủi ro, nhân lực

A A. Duy trì trạng thái ổn định và tuân thủ quy trình B B. Truyền cảm hứng và động viên nhân viên vượt qua mong đợi C C. Kiểm soát chặt chẽ và thưởng phạt rõ ràng D D. Tập trung vào các giao dịch và lợi ích ngắn hạn

A A. Tự nhận thức B B. Tự điều chỉnh cảm xúc C C. Khả năng tính toán nhanh D D. Đồng cảm

A A. Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro B B. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro C C. Nhận diện rủi ro D D. Giảm thiểu tác động của rủi ro

A A. Không quan trọng, vì nhân viên nên tự đánh giá hiệu suất của mình B B. Chỉ cần phản hồi tiêu cực để nhân viên nhận ra sai sót C C. Cung cấp thông tin để nhân viên biết họ đang làm tốt điều gì và cần cải thiện điều gì, thúc đẩy phát triển D D. Chỉ cần phản hồi một lần vào cuối kỳ đánh giá

A A. Thiết lập tiêu chuẩn B B. Đo lường hiệu suất C C. Tuyển dụng nhân viên D D. Thực hiện hành động khắc phục

A A. Kỹ năng marketing B B. Kỹ năng phân tích tài chính C C. Kỹ năng quản lý sản xuất D D. Kỹ năng quản lý nhân sự

A A. Kỹ năng bán hàng B B. Kỹ năng quản lý chuỗi cung ứng C C. Kỹ năng nghiên cứu thị trường D D. Kỹ năng chăm sóc khách hàng

A A. Kỹ năng kiểm soát B B. Kỹ năng lập kế hoạch C C. Kỹ năng giao tiếp D D. Kỹ năng lãnh đạo

A A. Độc đoán B B. Quan liêu C C. Dân chủ D D. Ủy thác (Laissez-faire)

A A. Khi cần ra quyết định độc đoán và nhanh chóng B B. Khi các bên có mục tiêu khác nhau và cần đạt được thỏa thuận C C. Khi mọi người đều đồng ý và không có xung đột D D. Khi chỉ cần tuân thủ quy định và thủ tục

A A. Kiểm soát chặt chẽ hoạt động hàng ngày của nhân viên B B. Thiết lập mục tiêu rõ ràng và đo lường hiệu suất dựa trên việc đạt được mục tiêu đó C C. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn D D. Duy trì cơ cấu tổ chức cứng nhắc và phân cấp

A A. Tăng cường kiểm soát trực tiếp của nhà quản lý đối với mọi công việc B B. Giảm tải công việc cho nhà quản lý, phát triển nhân viên và nâng cao hiệu quả chung C C. Tập trung quyền lực vào tay nhà quản lý D D. Giảm trách nhiệm của nhà quản lý

A A. Kỹ năng giao tiếp B B. Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định C C. Kỹ năng lãnh đạo D D. Kỹ năng tổ chức

A A. Giảm chi phí văn phòng B B. Tăng cường giao tiếp trực tiếp C C. Duy trì sự gắn kết và động lực của nhân viên, quản lý hiệu suất từ xa D D. Dễ dàng kiểm soát nhân viên hơn

A A. Đối thủ cạnh tranh hiện tại B B. Nhà cung cấp C C. Khách hàng D D. Môi trường chính trị - pháp luật

A A. Chỉ truyền đạt thông tin một chiều từ cấp trên xuống cấp dưới B B. Sử dụng ngôn ngữ chuyên môn phức tạp để thể hiện trình độ C C. Lắng nghe chủ động và phản hồi tích cực D D. Tránh giao tiếp bằng văn bản để tiết kiệm thời gian

A A. Lập kế hoạch chi tiết và cố định ngay từ đầu B B. Làm việc theo từng giai đoạn ngắn (sprint), linh hoạt điều chỉnh kế hoạch dựa trên phản hồi C C. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và tài liệu D D. Chỉ tập trung vào hoàn thành dự án đúng thời hạn, bỏ qua chất lượng

A A. Nguyên tắc Pareto B B. Ma trận Eisenhower C C. Phương pháp Pomodoro D D. Nguyên tắc SMART

A A. Kỹ năng lãnh đạo B B. Kỹ năng tổ chức C C. Kỹ năng lập kế hoạch D D. Kỹ năng kiểm soát

A A. Sự ủng hộ tuyệt đối của nhân viên đối với hiện trạng B B. Sự hiểu biết đầy đủ và rõ ràng về lợi ích của thay đổi C C. Sự không chắc chắn, lo sợ mất mát hoặc thói quen D D. Sự tin tưởng tuyệt đối vào khả năng thành công của thay đổi

A A. Kỹ năng tuân thủ quy trình B B. Kỹ năng học hỏi và thích ứng C C. Kỹ năng duy trì ổn định D D. Kỹ năng kiểm soát chặt chẽ

A A. Lập trình máy tính B B. Phân tích dữ liệu tài chính C C. Giải quyết vấn đề D D. Sử dụng phần mềm kế toán

A A. Xây dựng cơ cấu tổ chức rõ ràng B B. Phân công công việc và trách nhiệm C C. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên D D. Tạo động lực cho nhân viên

A A. Áp đặt kỷ luật nghiêm khắc B B. Hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của nhân viên, tạo môi trường làm việc tích cực C C. Tăng cường giám sát và kiểm soát D D. Chỉ tập trung vào mục tiêu lợi nhuận của tổ chức

A A. Lãnh đạo nhóm chỉ tập trung vào mục tiêu cá nhân B B. Lãnh đạo nhóm đòi hỏi khả năng điều phối, hợp tác và xây dựng tinh thần đồng đội C C. Lãnh đạo cá nhân không cần giao tiếp D D. Không có sự khác biệt giữa hai loại lãnh đạo này