Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

A A. Giảm sự phụ thuộc vào nguồn lực bên ngoài. B B. Hạn chế sự chia sẻ kiến thức và ý tưởng. C C. Tiếp cận nguồn lực, kiến thức và ý tưởng đa dạng từ bên ngoài, thúc đẩy đổi mới. D D. Tăng chi phí quản lý và phối hợp.

A A. Doanh nghiệp nên tự mình thực hiện toàn bộ quá trình đổi mới, từ nghiên cứu đến thương mại hóa. B B. Doanh nghiệp nên hợp tác và chia sẻ kiến thức, công nghệ với các đối tác bên ngoài để thúc đẩy đổi mới. C C. Doanh nghiệp nên giữ bí mật tuyệt đối các ý tưởng và công nghệ đổi mới của mình. D D. Đổi mới mở chỉ phù hợp với các doanh nghiệp lớn có nguồn lực dồi dào.

A A. Đổi mới gia tăng. B B. Đổi mới đột phá. C C. Đổi mới sáng tạo giá trị (Value Innovation). D D. Đổi mới quy trình.

A A. Nhân viên sáng tạo thường dễ tuân thủ kỷ luật và quy trình làm việc. B B. Cần tạo môi trường làm việc linh hoạt, tự do và khuyến khích tư duy khác biệt. C C. Nhân viên sáng tạo thường ít đòi hỏi về lương thưởng. D D. Nhân viên sáng tạo dễ dàng làm việc độc lập mà không cần sự hỗ trợ.

A A. Áp lực cạnh tranh. B B. Sự thay đổi của nhu cầu thị trường. C C. Sự ổn định tuyệt đối của môi trường kinh doanh. D D. Tiến bộ khoa học và công nghệ.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn. B B. Định hướng và quản lý các hoạt động đổi mới để đạt được mục tiêu kinh doanh dài hạn. C C. Giảm thiểu chi phí nghiên cứu và phát triển. D D. Sao chép các đổi mới thành công của đối thủ cạnh tranh.

A A. Xây dựng một phòng lab nghiên cứu hiện đại. B B. Khuyến khích sự chấp nhận rủi ro, thử nghiệm và học hỏi từ thất bại. C C. Tuyển dụng nhân viên giỏi nhất từ các trường đại học hàng đầu. D D. Tăng lương và thưởng cho nhân viên.

A A. Thiếu nguồn vốn đầu tư cho nghiên cứu và phát triển. B B. Sự bảo thủ và ngại thay đổi của văn hóa tổ chức. C C. Thiếu ý tưởng đổi mới sáng tạo. D D. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ.

A A. Danh sách các ý tưởng đổi mới chưa được thực hiện. B B. Tập hợp các dự án đổi mới đang được triển khai, được phân loại theo mức độ rủi ro và tiềm năng lợi nhuận. C C. Bản kế hoạch chi tiết cho một dự án đổi mới cụ thể. D D. Báo cáo đánh giá hiệu quả của các dự án đổi mới đã hoàn thành.

A A. Phân tích đối thủ cạnh tranh. B B. Đánh giá hiệu quả dự án đổi mới. C C. Xác định các cơ hội tăng trưởng thông qua sản phẩm và thị trường hiện tại hoặc mới. D D. Quản lý rủi ro dự án đổi mới.

A A. Số lượng bằng sáng chế được cấp. B B. Mức độ hài lòng của nhân viên. C C. Tỷ lệ doanh thu từ sản phẩm mới. D D. Thời gian đưa sản phẩm mới ra thị trường.

A A. Nghiên cứu cơ bản - Nghiên cứu ứng dụng - Phát triển sản phẩm - Thương mại hóa. B B. Ý tưởng - Phát triển - Thử nghiệm - Triển khai. C C. Hình thành ý tưởng - Lựa chọn ý tưởng - Phát triển ý tưởng - Thương mại hóa - Duy trì và cải tiến. D D. Nghiên cứu thị trường - Thiết kế sản phẩm - Sản xuất - Marketing - Bán hàng.

A A. Khi thị trường đang tăng trưởng nhanh chóng. B B. Khi doanh nghiệp muốn dẫn đầu thị trường bằng các sản phẩm đột phá. C C. Khi doanh nghiệp cần bảo vệ thị phần và vị thế cạnh tranh trước sự tấn công của đối thủ. D D. Khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang thị trường mới.

A A. Đầu tư quá nhiều vào nghiên cứu và phát triển. B B. Thiếu sự cam kết và hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao. C C. Quá tập trung vào đổi mới gia tăng mà bỏ qua đổi mới đột phá. D D. Cả 2 và 3.

A A. Lập kế hoạch chi tiết và hoàn hảo trước khi bắt đầu. B B. Xây dựng sản phẩm hoàn chỉnh trước khi thử nghiệm với khách hàng. C C. Xây dựng sản phẩm tối thiểu khả dụng (MVP), thử nghiệm và điều chỉnh liên tục dựa trên phản hồi của khách hàng. D D. Bí mật phát triển sản phẩm cho đến khi ra mắt thị trường.

A A. Tập trung vào công nghệ và kỹ thuật tiên tiến nhất. B B. Đặt con người và nhu cầu của người dùng làm trung tâm của quá trình đổi mới. C C. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình và quy định. D D. Phân tích dữ liệu thị trường một cách kỹ lưỡng.

A A. Chỉ cần thiết ở giai đoạn đầu của quá trình đổi mới. B B. Giúp kiểm tra tính khả thi, giảm rủi ro và học hỏi để cải tiến ý tưởng đổi mới. C C. Tốn kém thời gian và nguồn lực, nên hạn chế sử dụng. D D. Chỉ phù hợp với các doanh nghiệp lớn có nguồn lực dồi dào.

A A. Giúp giảm chi phí nghiên cứu và phát triển. B B. Giúp doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt cơ hội, đón đầu xu hướng và tạo lợi thế cạnh tranh. C C. Giảm rủi ro thất bại của dự án đổi mới. D D. Đơn giản hóa quy trình quản lý dự án.

A A. Rủi ro công nghệ. B B. Rủi ro thị trường. C C. Rủi ro tài chính. D D. Rủi ro vận hành.

A A. Phát triển một phiên bản mới của sản phẩm hiện có với tính năng tốt hơn. B B. Chuyển từ bán sản phẩm sang cung cấp dịch vụ cho thuê sản phẩm. C C. Mở rộng thị trường sang một quốc gia mới. D D. Giảm giá thành sản xuất sản phẩm.

A A. Đổi mới là yếu tố không quan trọng, doanh nghiệp có thể thành công chỉ bằng cách tối ưu hóa hoạt động hiện tại. B B. Đổi mới chỉ cần thiết cho các doanh nghiệp công nghệ cao. C C. Đổi mới là yếu tố then chốt, giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh, thích ứng với thay đổi và phát triển bền vững. D D. Đổi mới chỉ nên được thực hiện khi doanh nghiệp gặp khó khăn.

A A. Chỉ giới hạn trong việc phát triển công nghệ mới. B B. Là nền tảng tạo ra kiến thức, công nghệ và ý tưởng mới, đóng góp vào quá trình đổi mới. C C. Chỉ tập trung vào cải tiến sản phẩm hiện có. D D. Không liên quan đến quản trị đổi mới.

A A. Chỉ số tài chính của doanh nghiệp. B B. Mức độ hài lòng của khách hàng. C C. Khả năng tạo ra ý tưởng mới, năng lực thực thi đổi mới và văn hóa hỗ trợ đổi mới. D D. Số lượng nhân viên R&D.

A A. Phát triển một sản phẩm mới với tính năng độc đáo. B B. Áp dụng công nghệ tự động hóa vào quy trình sản xuất để tăng năng suất và giảm chi phí. C C. Mở rộng kênh phân phối sản phẩm. D D. Thay đổi logo và bộ nhận diện thương hiệu.

A A. Tạo ra càng nhiều ý tưởng đổi mới càng tốt. B B. Đánh giá và chọn lọc các ý tưởng tiềm năng nhất để phát triển tiếp. C C. Thử nghiệm và kiểm tra tính khả thi của ý tưởng. D D. Thương mại hóa các ý tưởng đã được phát triển.

A A. Tập trung vào giải quyết vấn đề một cách cục bộ, riêng lẻ. B B. Hiểu rõ mối quan hệ và tương tác giữa các yếu tố khác nhau trong hệ thống đổi mới, từ đó đưa ra quyết định toàn diện hơn. C C. Đơn giản hóa vấn đề để dễ dàng giải quyết. D D. Bỏ qua các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến đổi mới.

A A. Đổi mới đột phá tốn ít chi phí hơn đổi mới gia tăng. B B. Đổi mới đột phá tạo ra sự thay đổi lớn và mang tính cách mạng, trong khi đổi mới gia tăng chỉ cải thiện từ từ. C C. Đổi mới đột phá dễ thực hiện hơn đổi mới gia tăng. D D. Đổi mới đột phá ít rủi ro hơn đổi mới gia tăng.

A A. Không quan trọng, vì đổi mới nên được chia sẻ rộng rãi để thúc đẩy tiến bộ. B B. Rất quan trọng, để doanh nghiệp độc quyền khai thác lợi ích từ đổi mới và bảo vệ lợi thế cạnh tranh. C C. Chỉ quan trọng đối với các ngành công nghệ cao. D D. Chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp lớn.

A A. Tạo ra các sản phẩm và dịch vụ hoàn toàn mới, chưa từng có trên thị trường. B B. Cải tiến và hoàn thiện các sản phẩm, dịch vụ hiện có để tăng hiệu quả và đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn. C C. Thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh của doanh nghiệp. D D. Mở rộng thị trường sang các lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới.

A A. Thu hẹp phạm vi của dự án đổi mới để dễ quản lý hơn. B B. Áp dụng thành công đổi mới vào quy mô lớn hơn, có thể là toàn bộ doanh nghiệp hoặc thị trường. C C. Giảm chi phí đầu tư cho dự án đổi mới. D D. Chỉ tập trung vào đổi mới gia tăng.