Đề 4 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

A A. Hoàn toàn loại bỏ rủi ro khỏi dự án. B B. Chấp nhận và không làm gì với rủi ro. C C. Thực hiện các hành động để giảm xác suất hoặc tác động của rủi ro. D D. Chuyển rủi ro sang bên thứ ba (ví dụ, mua bảo hiểm).

A A. Waterfall (Thác nước) B B. Agile C C. PERT (Program Evaluation and Review Technique) D D. CPM (Critical Path Method)

A A. Thời gian B B. Chi phí C C. Phạm vi D D. Mức độ hài lòng của nhân viên dự án

A A. Khởi động (Initiating) B B. Lập kế hoạch (Planning) C C. Đóng dự án (Closing) D D. Bảo trì sản phẩm (Product Maintenance)

A A. Đánh giá hiệu suất của từng thành viên trong nhóm dự án. B B. Ghi lại những thành công và thất bại, kinh nghiệm rút ra từ dự án để cải thiện các dự án tương lai. C C. Theo dõi chi phí dự án. D D. Xác định rủi ro cho dự án hiện tại.

A A. Lập kế hoạch và điều phối các hoạt động dự án. B B. Thực hiện trực tiếp tất cả các công việc kỹ thuật của dự án. C C. Quản lý rủi ro và giải quyết vấn đề phát sinh trong dự án. D D. Đảm bảo dự án đạt được mục tiêu trong phạm vi, thời gian và chi phí cho phép.

A A. Xác định các thành viên chủ chốt của dự án. B B. Đo lường và đánh giá hiệu suất của dự án so với các mục tiêu đã đặt ra. C C. Lập kế hoạch nguồn lực cho dự án. D D. Giải quyết xung đột trong nhóm dự án.

A A. Phương pháp quản lý phạm vi dự án. B B. Phương pháp tích hợp để đo lường hiệu suất dự án dựa trên phạm vi, thời gian và chi phí. C C. Phương pháp quản lý rủi ro dự án. D D. Phương pháp quản lý chất lượng dự án.

A A. Biểu đồ Gantt. B B. Sổ đăng ký rủi ro. C C. Phần mềm quản lý dự án trực tuyến (ví dụ: Trello, Asana, Jira). D D. WBS (Work Breakdown Structure).

A A. Một biểu đồ Gantt thể hiện tiến độ dự án. B B. Một danh sách các rủi ro tiềm ẩn của dự án. C C. Một cấu trúc phân cấp phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. D D. Một kế hoạch truyền thông dự án.

A A. Bản kế hoạch chi tiết về tất cả các hoạt động của dự án. B B. Một tài liệu chính thức ủy quyền cho sự tồn tại của dự án và trao quyền cho người quản lý dự án. C C. Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần. D D. Hợp đồng giữa dự án và nhà cung cấp.

A A. Danh sách các rủi ro dự án. B B. Lịch trình các cuộc họp dự án, phương tiện giao tiếp, đối tượng nhận thông tin, và tần suất truyền thông. C C. Ngân sách dự án chi tiết. D D. WBS (Work Breakdown Structure).

A A. Kế hoạch dự phòng cho các rủi ro. B B. Kế hoạch dự án ban đầu đã được phê duyệt, được sử dụng làm chuẩn để so sánh và theo dõi hiệu suất thực tế. C C. Ngân sách dự án tối đa. D D. Thời hạn hoàn thành dự án tối thiểu.

A A. Chất lượng B B. Phạm vi C C. Thời gian D D. Chi phí

A A. Sử dụng các công cụ giao tiếp công nghệ cao. B B. Có một kế hoạch truyền thông rõ ràng và thực hiện nó một cách nhất quán. C C. Tổ chức họp thường xuyên, không cần mục tiêu cụ thể. D D. Chỉ giao tiếp khi có vấn đề phát sinh.

A A. Khi cần giải quyết xung đột nhanh chóng, không cần quan tâm đến sự đồng thuận. B B. Khi vấn đề không quan trọng và có thể bỏ qua. C C. Khi cả hai bên đều sẵn sàng làm việc cùng nhau để tìm ra giải pháp đôi bên cùng có lợi. D D. Khi một bên có quyền lực lớn hơn và áp đặt giải pháp của mình.

A A. Lập kế hoạch chi tiết và cố định ngay từ đầu dự án. B B. Sự linh hoạt, thích ứng với thay đổi và làm việc theo từng giai đoạn ngắn (sprint). C C. Tuân thủ nghiêm ngặt theo kế hoạch ban đầu, ít thay đổi. D D. Quản lý rủi ro bằng cách tránh mọi thay đổi trong dự án.

A A. Quản lý chi phí dự án. B B. Phân tích rủi ro dự án. C C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc của dự án theo thời gian. D D. Quản lý nguồn nhân lực dự án.

A A. Product Owner (Chủ sở hữu sản phẩm) B B. Scrum Master (Chuyên gia Scrum) C C. Project Manager (Quản lý dự án) D D. Development Team (Nhóm phát triển)

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus-Fee Contract) B B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract)

A A. Theo dõi chi phí dự án. B B. Ghi lại và theo dõi các rủi ro tiềm ẩn, phân tích và kế hoạch ứng phó với từng rủi ro. C C. Quản lý nguồn lực dự án. D D. Theo dõi tiến độ công việc dự án.

A A. Yêu cầu hủy bỏ dự án. B B. Yêu cầu thay đổi bất kỳ khía cạnh nào của kế hoạch dự án đã được phê duyệt (ví dụ: phạm vi, thời gian, chi phí). C C. Yêu cầu bổ sung nguồn lực cho dự án. D D. Yêu cầu gia hạn thời gian hoàn thành dự án.

A A. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi. B B. Các giai đoạn dự án được thực hiện tuần tự, giai đoạn sau chỉ bắt đầu khi giai đoạn trước hoàn thành. C C. Làm việc theo từng sprint ngắn và lặp đi lặp lại. D D. Khách hàng tham gia liên tục trong suốt dự án.

A A. Dự án và vận hành đều là công việc lặp đi lặp lại. B B. Dự án là nỗ lực tạm thời, có mục tiêu độc đáo, còn vận hành là công việc liên tục, thường xuyên. C C. Dự án luôn phức tạp hơn vận hành. D D. Vận hành luôn cần nhiều nguồn lực hơn dự án.

A A. Việc giảm phạm vi dự án do thiếu nguồn lực. B B. Sự gia tăng không kiểm soát trong phạm vi dự án sau khi đã được phê duyệt ban đầu. C C. Việc quản lý phạm vi dự án một cách linh hoạt để đáp ứng yêu cầu thay đổi. D D. Việc xác định phạm vi dự án quá chi tiết ngay từ đầu.

A A. Chỉ các thành viên trong nhóm dự án. B B. Chỉ khách hàng hoặc người tài trợ dự án. C C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến dự án. D D. Chỉ những người có quyền ra quyết định cuối cùng cho dự án.

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm. B B. Tăng chi phí dự án do chi phí phần mềm. C C. Nâng cao hiệu quả lập kế hoạch và theo dõi tiến độ. D D. Quản lý tài liệu và thông tin dự án tập trung.

A A. Tăng số lượng nguồn lực dự án. B B. Giảm chi phí nguồn lực dự án. C C. Điều chỉnh lịch trình dự án để phân bổ nguồn lực một cách đồng đều và tránh quá tải. D D. Thay thế nguồn lực hiện tại bằng nguồn lực có kỹ năng cao hơn.

A A. Quản lý chi phí dự án. B B. Xác định chuỗi các hoạt động dài nhất trong dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án. C C. Phân bổ nguồn lực dự án. D D. Quản lý rủi ro dự án.

A A. Kiểm tra sản phẩm cuối cùng để tìm lỗi. B B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình thực hiện dự án. C C. Sửa chữa các lỗi đã phát hiện sau khi dự án hoàn thành. D D. Đo lường sự hài lòng của khách hàng sau khi dự án kết thúc.