Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NTTU

A Đầu tư mạnh mẽ để trở thành Ngôi sao B Duy trì nguyên trạng để lấy tiền mặt C Cắt giảm hoặc thanh lý D Tập trung nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

A Khi chi phí chuyển đổi của người mua sang sản phẩm khác là rất cao B Khi khách hàng có ít sự lựa chọn trên thị trường C Khi giá của sản phẩm thay thế thấp hơn và chất lượng tương đương hoặc tốt hơn D Khi các đối thủ cạnh tranh trong ngành giảm giá bán

A Sức hấp dẫn của ngành B Các biến số kinh tế vĩ mô C Tiềm năng tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững từ nguồn lực nội bộ D Mức độ hài lòng của khách hàng

A Sự trung thành với thương hiệu của khách hàng hiện tại B Nhu cầu thị trường đang tăng trưởng nhanh C Số lượng nhà cung cấp trong ngành rất lớn D Giá nguyên vật liệu đầu vào giảm

A Đánh giá các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài B Xác định vị thế cạnh tranh của đối thủ C Tóm tắt và đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu cơ bản của các bộ phận chức năng D Lựa chọn chiến lược tối ưu nhất để thực hiện

A Xác định các yếu tố pháp luật ảnh hưởng đến ngành B So sánh điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp C Dự báo doanh thu trong 5 năm tới D Phân tích chu kỳ sống của sản phẩm

A Nó tập trung vào các sản phẩm có liên quan đến công nghệ hiện tại B Nó thêm vào các sản phẩm hoặc dịch vụ mới không liên quan đến ngành kinh doanh hiện tại C Nó luôn yêu cầu mức vốn đầu tư thấp hơn D Nó chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp nhỏ

A Giá bán sản phẩm thấp nhất B Cung cấp những đặc tính sản phẩm độc đáo mà khách hàng coi trọng C Chỉ tập trung vào kênh bán hàng trực tuyến D Giảm thiểu tối đa nhân sự trong doanh nghiệp

A Hội nhập về phía sau B Hội nhập ngang C Hội nhập về phía trước D Đa dạng hóa hỗn hợp

A Cơ cấu tổ chức B Khách hàng C Lợi nhuận ròng D Kế hoạch tác nghiệp

A Yếu tố Công nghệ B Yếu tố Kinh tế C Yếu tố Pháp luật D Yếu tố Xã hội

A Khía cạnh tài chính B Khía cạnh khách hàng C Khía cạnh quy trình nội bộ D Khía cạnh học hỏi và phát triển

A Giai đoạn nhập liệu B Giai đoạn kết hợp C Giai đoạn quyết định D Giai đoạn đánh giá kết quả

A Tầm nhìn tập trung vào hiện tại còn sứ mạng tập trung vào tương lai B Sứ mạng mô tả vị thế tương lai còn tầm nhìn mô tả lý do tồn tại C Tầm nhìn mô tả vị thế tương lai còn sứ mạng mô tả lý do tồn tại và phạm vi hoạt động hiện tại D Cả hai khái niệm này hoàn toàn giống nhau về mặt nội dung

A Tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội B Sử dụng điểm mạnh để vượt qua thách thức C Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội D Giảm thiểu điểm yếu và tránh né các mối đe dọa từ bên ngoài

A Tập trung thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm B Đa dạng hóa hoạt động sang lĩnh vực khác C Tập trung khắc phục những yếu kém nội bộ và tránh các mối đe dọa bên ngoài D Mở rộng quy mô sản xuất tối đa

A Khi doanh nghiệp có nguồn tiền mặt dư thừa lớn B Khi doanh nghiệp cần củng cố lại thông qua việc giảm chi phí và tài sản để đảo ngược tình trạng doanh thu giảm C Khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang thị trường quốc tế D Khi doanh nghiệp muốn mua lại một đối thủ cạnh tranh

A Là cơ sở để phân phối các nguồn lực trong tổ chức B Để thay thế cho tầm nhìn dài hạn C Để báo cáo cho các cổ đông về lợi nhuận quá khứ D Để phân tích các đối thủ cạnh tranh mới

A Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao B Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao C Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp D Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

A Sản xuất những sản phẩm độc đáo nhất trên thị trường B Tập trung vào một phân khúc khách hàng rất nhỏ C Cố gắng đạt mức chi phí sản xuất và phân phối thấp nhất trong ngành D Tăng tối đa ngân sách cho hoạt động quảng cáo

A Doanh nghiệp có vị thế nội bộ rất mạnh B Doanh nghiệp có vị thế nội bộ rất yếu C Môi trường bên ngoài đang rất thuận lợi D Ngành kinh doanh đang trong giai đoạn suy thoái

A Phát triển thị trường B Phát triển sản phẩm C Hội nhập ngang D Thanh lý

A Tìm kiếm các thị trường địa lý mới cho sản phẩm hiện tại B Gia tăng thị phần cho các sản phẩm hiện có thông qua các nỗ lực marketing mạnh mẽ C Phát triển các sản phẩm hoàn toàn mới cho thị trường mới D Cải tiến tính năng của sản phẩm để bán cho khách hàng hiện tại

A Doanh nghiệp đang phản ứng cực kỳ tốt với các cơ hội và thách thức B Doanh nghiệp có năng lực nội bộ rất mạnh C Doanh nghiệp đang phản ứng yếu kém đối với các yếu tố môi trường bên ngoài D Doanh nghiệp đang dẫn đầu thị trường về doanh thu

A Thực thi chiến lược B Thiết lập chiến lược C Đánh giá chiến lược D Kiểm soát chiến lược