Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Thái Nguyên

A Quyết định theo chương trình B Quyết định không theo chương trình C Quyết định tác nghiệp D Quyết định định kỳ

A Khi chi phí chuyển đổi của khách hàng là rất lớn B Khi khách hàng rất trung thành với thương hiệu hiện tại C Khi các sản phẩm khác có tỷ lệ giá trị/hiệu quả tốt hơn D Khi ngành chỉ có duy nhất một nhà cung cấp nguyên liệu

A Làm đúng việc để đạt được mục tiêu B Làm việc đúng cách để tiết kiệm chi phí C Sử dụng tối thiểu các nguồn lực đầu vào D Hoàn thành công việc trong thời gian ngắn nhất

A Kế hoạch chiến lược B Kế hoạch tác nghiệp C Kế hoạch dài hạn D Kế hoạch tổng thể

A Khi tổ chức đang trong tình trạng khủng hoảng cần quyết định gấp B Khi nhân viên có trình độ chuyên môn thấp và thiếu ý thức C Khi nhân viên có năng lực và muốn đóng góp ý kiến vào công việc D Khi công việc mang tính chất lặp đi lặp lại một cách máy móc

A Ánh sáng tại nơi làm việc là yếu tố quyết định năng suất B Tiền lương là yếu tố duy nhất thúc đẩy con người làm việc C Yếu tố tâm lý và xã hội có tác động lớn đến năng suất lao động D Kỷ luật nghiêm khắc giúp tăng hiệu quả công việc

A Mối quan hệ giữa sự nỗ lực và kết quả thực hiện công việc B Mối quan hệ giữa kết quả công việc và phần thưởng nhận được C Mức độ hấp dẫn của phần thưởng đối với cá nhân D Sự so sánh giữa phần thưởng của mình và của đồng nghiệp

A Sự công nhận thành tích B Cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp C Điều kiện làm việc và tiền lương D Bản chất ý nghĩa của công việc

A Thích kiểm soát và gây ảnh hưởng lên người khác B Thích được làm việc trong môi trường nhóm thân thiện C Thích đặt ra các mục tiêu khó khăn và chịu trách nhiệm cá nhân D Thích sự an toàn và ổn định tuyệt đối trong công việc

A Sự thay đổi về thói quen tiêu dùng của dân cư B Tốc độ lạm phát và lãi suất ngân hàng C Hệ thống luật thuế và các quy định về thương mại D Sự xuất hiện của các công nghệ sản xuất mới

A Kỹ năng chuyên môn B Kỹ năng tư duy C Kỹ năng nhân sự D Kỹ năng kỹ thuật

A Mục tiêu phải có tính bền vững B Mục tiêu phải có thể đo lường được C Mục tiêu phải cụ thể và rõ ràng D Mục tiêu phải có thời hạn hoàn thành

A Nguyên vật liệu thô B Sản phẩm hoàn thiện C Hoạt động công nghệ và quản trị D Phản hồi từ khách hàng

A Nâng cao năng suất lao động thông qua định mức và chuyên môn hóa B Phát triển văn hóa doanh nghiệp và tinh thần đồng đội C Cải thiện điều kiện sống của công nhân tại cộng đồng D Quản trị các tổ chức chính phủ theo mô hình quan liêu

A Cấu trúc trực tuyến B Cấu trúc chức năng C Cấu trúc ma trận D Cấu trúc đơn giản

A Nguồn lực nội bộ của tổ chức B Các yếu tố từ môi trường bên ngoài C Năng lực cốt lõi của đội ngũ nhân viên D Lịch sử hình thành và phát triển tổ chức

A Lãnh đạo tập trung vào duy trì, quản lý tập trung vào đổi mới B Lãnh đạo chú trọng truyền cảm hứng, quản lý chú trọng điều hành C Lãnh đạo chỉ có ở cấp cao, quản lý chỉ có ở cấp thấp D Lãnh đạo dùng quyền lực hành chính, quản lý dùng uy tín cá nhân

A Nhu cầu an toàn B Nhu cầu xã hội C Nhu cầu được tôn trọng D Nhu cầu tự hoàn thiện

A Cấu trúc của nhiệm vụ công việc B Mức độ sẵn sàng của cấp dưới C Quyền lực vị thế của nhà lãnh đạo D Mối quan hệ cá nhân giữa sếp và nhân viên

A Nhóm vai trò quyết định B Nhóm vai trò thông tin C Nhóm vai trò tương tác cá nhân D Nhóm vai trò quản trị

A Khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên cấp cơ sở B Tăng cường tính thống nhất và kiểm soát tập trung C Giảm bớt gánh nặng ra quyết định cho cấp cao D Giúp tổ chức phản ứng nhanh với thay đổi địa phương

A Quyền ra lệnh trực tiếp cho cấp dưới thực hiện nhiệm vụ B Quyền hỗ trợ, tư vấn và cung cấp lời khuyên cho cấp trên C Quyền phê duyệt các khoản chi ngân sách lớn nhất D Quyền đình chỉ các hoạt động sản xuất ngay lập tức

A Mỗi nhân viên chỉ nhận mệnh lệnh từ một cấp trên trực tiếp duy nhất B Tất cả các nhân viên trong tổ chức phải có cùng một mục tiêu C Mọi quyết định của tổ chức phải do một người duy nhất đưa ra D Cấp trên phải chịu trách nhiệm về mọi hành động của cấp dưới

A Công việc của cấp dưới có tính chất phức tạp và biến động B Trình độ và năng lực của cấp dưới rất cao và ổn định C Hệ thống thông tin liên lạc trong tổ chức kém hiệu quả D Nhà quản trị thiếu kinh nghiệm lãnh đạo

A Xây dựng các phương án B Đánh giá các phương án C Nhận diện và xác định vấn đề D Lựa chọn phương án tối ưu