Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực UIH

A Phân bổ ngân sách cho các hoạt động marketing và bán hàng B Đảm bảo tổ chức có đủ số lượng và chất lượng nhân sự phù hợp vào đúng thời điểm C Xây dựng hệ thống khen thưởng và kỷ luật nội bộ D Tối đa hóa lợi nhuận bằng cách cắt giảm chi phí nhân sự

A Sa thải những nhân viên không thể thích ứng nhanh chóng B Xây dựng kế hoạch truyền thông rõ ràng, đào tạo lại kỹ năng và hỗ trợ nhân viên thích nghi C Giảm bớt khối lượng công việc để nhân viên có thời gian rảnh rỗi D Chỉ tập trung vào việc mua sắm công nghệ mới nhất mà không cần đào tạo

A Làm nền tảng cho việc tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên một cách hiệu quả B Đảm bảo sự hài lòng của nhân viên thông qua các chương trình phúc lợi C Xác định cấu trúc tổ chức và các phòng ban chủ chốt D Phát triển chiến lược marketing để thu hút khách hàng tiềm năng

A Duy trì nguồn nhân lực B Thu hút nguồn nhân lực C Phát triển nguồn nhân lực D Đánh giá nguồn nhân lực

A Giúp xây dựng niềm tin, tăng cường gắn kết của nhân viên và nâng cao danh tiếng của tổ chức B Nhằm giảm thiểu thời gian xử lý các quy trình hành chính nhân sự C Chủ yếu để tránh bị phạt từ các cơ quan quản lý nhà nước D Để tuân thủ các quy định về thuế và bảo hiểm

A Chỉ làm tăng chi phí quản lý cho bộ phận nhân sự B Tăng cường năng suất làm việc, giảm tỷ lệ nghỉ việc và cải thiện hiệu quả kinh doanh tổng thể C Đảm bảo việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật về lao động D Giúp công ty dễ dàng tiếp cận các nguồn vốn đầu tư bên ngoài

A Giá trị và độ phức tạp của công việc đó trong tổ chức B Số năm kinh nghiệm làm việc của CEO công ty C Mức độ hài lòng của nhân viên đối với văn hóa công ty D Số lượng khách hàng tiềm năng mà công ty đang có

A Xu hướng thời trang và thị hiếu của người tiêu dùng B Các quy định pháp luật về lao động và mức lương tối thiểu C Sự biến động của giá nguyên vật liệu đầu vào D Các kênh truyền thông xã hội phổ biến hiện nay

A Tập trung tất cả chức năng nhân sự về một phòng ban trung tâm duy nhất B Chỉ thuê ngoài các hoạt động nhân sự cơ bản như tính lương C Đầu tư mạnh vào công nghệ để tự động hóa hoàn toàn các quy trình nhân sự D Áp dụng mô hình HR Business Partner (HRBP) để cố vấn chiến lược cho các bộ phận

A Thay thế hoàn toàn vai trò của các chuyên viên nhân sự B Cung cấp dữ liệu nhân sự chính xác, kịp thời để hỗ trợ các quyết định chiến lược C Đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều nhận được mức lương bằng nhau D Giảm thiểu sự tương tác trực tiếp giữa nhân viên và quản lý

A Chỉ tuyển dụng lãnh đạo từ các công ty đối thủ B Xây dựng các chương trình phát triển lãnh đạo và kế nhiệm tiềm năng C Ưu tiên giữ chân nhân viên cấp thấp để đảm bảo ổn định D Giảm bớt trách nhiệm của các nhà quản lý hiện tại

A Tăng cường các buổi phỏng vấn trực tiếp tại văn phòng để đánh giá kỹ hơn B Chỉ tập trung vào việc đăng tin tuyển dụng trên các báo in truyền thống C Giảm bớt các cơ hội đào tạo để tiết kiệm chi phí D Nhấn mạnh văn hóa linh hoạt, cơ hội phát triển và các giá trị doanh nghiệp trên các kênh tuyển dụng số

A Chỉ tập trung vào việc tuân thủ các quy định về chống phân biệt đối xử B Tạo ra một môi trường mà mọi nhân viên đều cảm thấy được tôn trọng, có giá trị và có tiếng nói C Tuyển dụng một số lượng nhân viên từ các nền văn hóa khác nhau D Đảm bảo tất cả nhân viên đều có cùng trình độ học vấn

A Giảm áp lực cho nhân viên bằng cách ít phải đối mặt với quản lý hơn B Cung cấp phản hồi kịp thời, hỗ trợ phát triển liên tục và điều chỉnh mục tiêu linh hoạt hơn C Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu về các cuộc họp đánh giá chính thức D Chỉ tập trung vào việc phạt nhân viên khi có sai sót

A Xây dựng chính sách lương thưởng và phúc lợi B Đào tạo và phát triển năng lực cho nhân viên C Thiết lập quy trình tuyển dụng và chọn lọc ứng viên D Đánh giá hiệu suất làm việc và phân công nhiệm vụ

A Lắng nghe khiếu nại một cách nghiêm túc, khách quan và tiến hành điều tra B Công khai thông tin khiếu nại cho toàn bộ công ty biết C Ngay lập tức sa thải người bị tố cáo mà không cần xác minh D Khuyên nhân viên tự giải quyết mâu thuẫn nội bộ

A Các chính sách và hoạt động nhân sự hỗ trợ trực tiếp việc đạt được mục tiêu kinh doanh B Tăng ngân sách cho phòng nhân sự lên mức cao nhất có thể C Phòng nhân sự sẽ toàn quyền quyết định mọi chiến lược của công ty D Chiến lược kinh doanh phải thay đổi để phù hợp với chiến lược nhân sự

A Nhận được mức lương thưởng cao hơn ngay lập tức sau đào tạo B Nâng cao năng lực chuyên môn, kỹ năng cá nhân và mở rộng cơ hội thăng tiến nghề nghiệp C Giảm bớt gánh nặng công việc hàng ngày D Đảm bảo công việc ổn định và không bị sa thải

A Số lượng chương trình đào tạo được triển khai trong năm B Thời gian tuyển dụng, chi phí trên mỗi lần tuyển dụng và chất lượng ứng viên được tuyển C Tổng số lượt truy cập website của công ty hàng tháng D Mức độ hài lòng của nhân viên về bữa ăn trưa tại công ty

A Bản mô tả công việc dành cho cấp quản lý, bản tiêu chuẩn công việc dành cho nhân viên B Bản mô tả công việc chỉ dùng để tuyển dụng, bản tiêu chuẩn công việc chỉ dùng để đào tạo C Bản mô tả công việc tập trung vào nhiệm vụ, còn bản tiêu chuẩn công việc tập trung vào yêu cầu về phẩm chất của người thực hiện D Bản mô tả công việc là tài liệu nội bộ, bản tiêu chuẩn công việc được công bố rộng rãi

A Tuyển mộ do phòng nhân sự thực hiện, tuyển chọn do cấp quản lý thực hiện B Tuyển mộ tập trung vào số lượng, tuyển chọn tập trung vào chất lượng C Tuyển mộ nhằm thu hút hồ sơ, còn tuyển chọn nhằm đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp D Tuyển mộ là hoạt động nội bộ, tuyển chọn là hoạt động bên ngoài

A Thiết kế sản phẩm mới và chiến lược thị trường B Chỉ tập trung vào việc tuân thủ luật lao động C Thiết lập các giá trị cốt lõi, quy tắc ứng xử và truyền thông nội bộ hiệu quả D Quyết định các khoản đầu tư tài chính lớn của công ty

A Giảm thiểu chi phí hoạt động của bộ phận nhân sự B Chỉ để xếp loại nhân viên và loại bỏ những người không đạt yêu cầu C Cung cấp thông tin để đưa ra các quyết định nhân sự công bằng và hỗ trợ phát triển cá nhân D Tăng cường sự cạnh tranh nội bộ giữa các phòng ban

A Loại bỏ các vị trí không cần thiết để giảm nhu cầu nhân sự B Cắt giảm chi phí đào tạo để tiết kiệm ngân sách C Triển khai chương trình quản lý tài năng và kế nhiệm để phát triển nhân sự nội bộ D Chỉ tập trung tuyển dụng ứng viên mới từ bên ngoài

A Cung cấp định hướng rõ ràng cho sự phát triển cá nhân và các cơ hội thăng tiến B Đảm bảo rằng mọi nhân viên đều được thăng chức trong một khoảng thời gian nhất định C Chỉ dành cho các vị trí quản lý cấp cao trong tổ chức D Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu học hỏi kỹ năng mới